| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 物流成本管理研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外物流成本管理研究综述 | 第10页 |
| 1.2.2 国内物流成本管理研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究技术路线和研究内容 | 第11-15页 |
| 1.3.1 论文研究技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 物流成本控制的理论基础 | 第15-31页 |
| 2.1 物流成本的概念及特征 | 第15-16页 |
| 2.1.1 物流成本的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 物流成本的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 物流成本控制的营运成本法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 营运成本法的框架 | 第16-17页 |
| 2.2.2 营运成本法的核算程序 | 第17-18页 |
| 2.3 物流成本控制的作业成本法 | 第18-22页 |
| 2.3.1 作业成本法的框架 | 第18-20页 |
| 2.3.2 作业成本法的核算程序 | 第20-22页 |
| 2.4 营运成本法与作业成本法的差异比较 | 第22-31页 |
| 2.4.1 成本核算模式差异比较 | 第22-23页 |
| 2.4.2 成本管理模式差异比较 | 第23-24页 |
| 2.4.3 作业成本法在A铜业公司物流成本控制中的案例分析 | 第24-31页 |
| 第3章 A铜业公司物流成本控制的现状及存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.1 A铜业公司物流成本控制的现状 | 第31页 |
| 3.2 A铜业公司物流成本控制的问题 | 第31-34页 |
| 3.2.1 A铜业公司物流成本核算方法应优化 | 第31-32页 |
| 3.2.2 铜原料采购过程成本控制应优化 | 第32页 |
| 3.2.3 铜产品物流成本管理复杂 | 第32-33页 |
| 3.2.4 A铜业公司物流信息系统应优化 | 第33-34页 |
| 第4章 A铜业公司物流成本控制的对策建议 | 第34-38页 |
| 4.1 A铜业公司物流成本核算优化建议 | 第34-35页 |
| 4.2 铜原料采购过程成本控制优化建议 | 第35页 |
| 4.2.1 采购过程的费用数据库的建立 | 第35页 |
| 4.2.2 优化结构减少损失 | 第35页 |
| 4.3 A铜业公司物流管理方法的优化 | 第35-37页 |
| 4.3.1 建立以作业为基础物流管理方法 | 第35-36页 |
| 4.3.2 优化结构减少损失 | 第36页 |
| 4.3.3 A铜业公司物流成本管理控制优化 | 第36-37页 |
| 4.4 使用新的物流技术,健全物流信息系统 | 第37-38页 |
| 第5章 结论及展望 | 第38-40页 |
| 5.1 结论 | 第38页 |
| 5.2 展望 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |