互联网金融对建设银行QD分行的影响及对策研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第8-11页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第11-20页 |
| 2.1 概念 | 第11-17页 |
| 2.1.1 互联网金融 | 第11-16页 |
| 2.1.2 中国建设银行QD分行 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 声誉模型 | 第17页 |
| 2.2.2 长尾理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 互联网经济学理论 | 第18页 |
| 2.2.4 金融创新理论 | 第18-20页 |
| 第3章 互联网金融对建设银行QD分行的影响与分析 | 第20-27页 |
| 3.1 对建设银行QD分行资产业务的影响 | 第20-22页 |
| 3.1.1 瓜分银行信贷市场 | 第20页 |
| 3.1.2 对银行信贷效率提出挑战 | 第20-21页 |
| 3.1.3 突破了传统“重担保”的风险控制手段 | 第21-22页 |
| 3.2 对建设银行QD分行负债业务的影响 | 第22-23页 |
| 3.2.1 减少银行由存款带来的净利息收入 | 第22-23页 |
| 3.2.2 分流对银行理财产品的求 | 第23页 |
| 3.3 对建设银行QD分行中间业务的影响 | 第23-25页 |
| 3.3.1 改变银行独占资金支付中介的格局 | 第24页 |
| 3.3.2 降低支付业务对银行实体网点的依赖 | 第24-25页 |
| 3.3.3 减少代销理财产品手续费收入 | 第25页 |
| 3.4 互联网金融影响建设银行QD分行的原因分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 经营理念缺乏与时俱进的转变 | 第25-26页 |
| 3.4.2 创新性不足 | 第26页 |
| 3.4.3 与互联网金融合作不足 | 第26-27页 |
| 第4章 建设银行 QD 分行的应对策略 | 第27-34页 |
| 4.1 建设银行QD分行资产业务的应对策略 | 第27-30页 |
| 4.1.1 促进信贷业务的转型与创新 | 第27-28页 |
| 4.1.2 提升信贷业务的效率 | 第28页 |
| 4.1.3 创新资产业务风险控制机制 | 第28-29页 |
| 4.1.4 创新基于客户的产品市场定位 | 第29-30页 |
| 4.2 建设银行QD分行负债业务的应对策略 | 第30-31页 |
| 4.2.1 做好客户定位，增加客户粘性 | 第30页 |
| 4.2.2 合理优化存款率 | 第30-31页 |
| 4.2.3 提升服务质量，稳定市场地位 | 第31页 |
| 4.2.4 注重产品创新，实现产品多元化 | 第31页 |
| 4.3 建设银行QD分行中间业务的应对措施 | 第31-34页 |
| 4.3.1 整合资源重构服务模式 | 第31-32页 |
| 4.3.2 加强技术创新，搭建电商平台 | 第32-33页 |
| 4.3.3 加强中间业务的创新和拓展 | 第33-34页 |
| 第5章 总结与发展展望 | 第34-36页 |
| 5.1 影响建设银行QD分行未来发展的因素及措施 | 第34页 |
| 5.2 建设银行QD分行未来发展的趋势和展望 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-40页 |
