| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究工作的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 企业管理战略理论 | 第11-12页 |
| 1.3.2 战略发展的分析工具综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第14页 |
| 1.4.1 研究基本思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究的内容框架 | 第14-16页 |
| 第二章 德阳银行竞争战略现状 | 第16-19页 |
| 2.1 小型城市商业银行的界定 | 第16页 |
| 2.2 德阳银行的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.3 竞争战略定位不清 | 第17-18页 |
| 2.4 本章总结 | 第18-19页 |
| 第三章 德阳银行竞争战略的环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 3.2 微观环境分析（五力模型分析） | 第21-23页 |
| 3.2.1 同行业竞争者的竞争程度 | 第22页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第22页 |
| 3.2.3 代替品的威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.4 购买者议价能力 | 第23页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 | 第23页 |
| 3.3 本章总结 | 第23-24页 |
| 第四章 德阳银行战略要素综合评价及SWOT战略分析 | 第24-47页 |
| 4.1 德阳银行外、内部要素分析 | 第24-38页 |
| 4.1.1 德阳银行外部机会分析 | 第24-28页 |
| 4.1.2 德阳银行外部威胁分析 | 第28-31页 |
| 4.1.3 德阳银行内部优势分析 | 第31-35页 |
| 4.1.4 德阳银行内部劣势分析 | 第35-38页 |
| 4.2 德阳银行战略要素评价 | 第38-44页 |
| 4.2.1 外部要素评价矩阵 | 第38-41页 |
| 4.2.2 内部因素评价矩阵 | 第41-44页 |
| 4.3 SWOT分析矩阵 | 第44-45页 |
| 4.4 德阳银行竞争战略的选择 | 第45-46页 |
| 4.4.1 聚焦中小企业的战略定位 | 第45-46页 |
| 4.4.2 聚焦个人消费贷款及理财业务的战略定位 | 第46页 |
| 4.5 本章总结 | 第46-47页 |
| 第五章 德阳银行发展战略制定及实施 | 第47-53页 |
| 5.1 产品实施战略 | 第47页 |
| 5.2 组织体系实施战略 | 第47-48页 |
| 5.3 渠道发展战略实施 | 第48-49页 |
| 5.4 服务战略实施 | 第49-50页 |
| 5.5 风险控制战略实施 | 第50页 |
| 5.6 文化战略实施 | 第50页 |
| 5.7 人力资源战略及实施 | 第50-51页 |
| 5.8 品牌推广战略实施 | 第51-52页 |
| 5.9 本章总结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究局限性及展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |