SEI公司国际化EPC管理模式研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
1 导论	第8-14页
·选题背景与意义	第8-9页
·研究对象与方法	第9-10页
·研究思路与框架结构	第10-13页
·本文的主要贡献	第13-14页
2 EPC管理模式相关理论	第14-19页
·EPC管理模式理论	第14-17页
·"SEI"品牌理论	第17-19页
3 SEI公司EPC管理模式发展环境分析	第19-25页
·SEI公司简介	第19-20页
·国内环境	第20-21页
·国际环境	第21-25页
4 SEI公司国际化EPC管理模式的现状与问题	第25-37页
·SEI公司国际化EPC管理模式的形成发展	第25-29页
·公司国际化EPC管理模式现状	第29-32页
·SEI公司国际化EPC管理模式发展中存在的问题	第32-34页
·SEI国际化EPC管理模式存在的风险管理	第34-35页
·SEI公司国际化EPC管理模式存在问题的原因	第35-37页
5 SEI公司国际化EPC管理模式的选择	第37-40页
·确立国际化EPC管理模式的发展方向	第37-38页
·确立国际化EPC管理模式的发展目标	第38-40页
6 SEI公司国际化EPC管理模式应采取的举措	第40-49页
·加强EPC国际化战略的认识	第40-41页
·加强技术品牌国际化管理	第41-43页
·加强人才品牌国际化管理	第43-46页
·加强文化品牌国际化管理	第46-47页
·加强国际工程风险管理	第47-49页
7 结论	第49-51页
·本文得出的主要结论	第49页
·有待进一步研究的问题	第49-51页
参考文献	第51-54页
致谢	第54页