| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-12页 |
| 一、历史背景 | 第10页 |
| 二、现实背景 | 第10-11页 |
| 三、理论背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第12-14页 |
| 一、研究目的 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法 | 第14-15页 |
| 第四节 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 文献评述 | 第16-22页 |
| 第一节 基层公务员组织支持感的评述 | 第16-19页 |
| 一、基层公务员的概念界定 | 第16页 |
| 二、组织支持感研究评述 | 第16-19页 |
| 第二节 适应性绩效相关研究评述 | 第19-21页 |
| 一、适应性绩效的概念 | 第19页 |
| 二、适应性绩效的结构 | 第19-20页 |
| 三、适应性绩效的测量 | 第20-21页 |
| 第三节 组织支持感与适应性绩效的关系研究评述 | 第21-22页 |
| 第三章 研究设计与假设 | 第22-34页 |
| 第一节 量表的形成 | 第22页 |
| 一、各项量表的定义 | 第22页 |
| 二、量表的选定 | 第22页 |
| 第二节 研究基本架构 | 第22-23页 |
| 第三节 研究假设 | 第23-25页 |
| 第四节 量表的预测 | 第25-29页 |
| 一、小样本数据信度检验 | 第25-26页 |
| 二、小样本数据效度检验 | 第26-29页 |
| 第五节 大样本数据的收集与处理 | 第29-34页 |
| 一、大样本规模的确定 | 第29-30页 |
| 二、大样本分析 | 第30-34页 |
| 第四章 实证分析 | 第34-49页 |
| 第一节 描述性统计分析 | 第34-36页 |
| 第二节 均值分析 | 第36-39页 |
| 一、组织支持感现状分析 | 第36页 |
| 二、适应性绩效现状研究 | 第36-39页 |
| 第三节 样本差异性分析 | 第39-44页 |
| 一、基于性别和婚姻的差异性分析 | 第39页 |
| 二、基于年龄的差异性分析 | 第39-40页 |
| 三、基于学历的差异性分析 | 第40-41页 |
| 四、基于职级的差异性分析 | 第41-42页 |
| 五、基于工作年限的差异分析 | 第42-44页 |
| 第四节 相关性分析 | 第44-46页 |
| 一、组织支持感与适应性绩效的相关分析 | 第44页 |
| 二、组织支持感与适应性绩效的各维度相关性分析 | 第44页 |
| 三、个人属性与研究变量的相关性分析 | 第44-46页 |
| 第五节 回归分析 | 第46-49页 |
| 一、组织支持感与适应性绩效的回归分析 | 第46-47页 |
| 二、组织支持感各维度与适应性绩效各维度多元回归分析 | 第47-48页 |
| 三、组织支持感各维度与适应性绩效的多元回归分析 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与建议 | 第49-54页 |
| 第一节 研究讨论 | 第49-50页 |
| 一、数据的描述性统计 | 第49页 |
| 二、量表的信度和效度 | 第49页 |
| 三、两个变量在人口统计学上的差异性 | 第49-50页 |
| 四、相关分析和回归分析 | 第50页 |
| 第二节 假设检验与研究结论 | 第50-51页 |
| 一、假设检验 | 第50页 |
| 二、研究结论 | 第50-51页 |
| 第三节 管理建议 | 第51-53页 |
| 一、积极塑造支持性的环境 | 第51页 |
| 二、提高基层公务员的组织归属感 | 第51-52页 |
| 三、建立公平的绩效考核系统和薪酬激励机制 | 第52-53页 |
| 第四节 研究限制 | 第53页 |
| 第五节 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 适应性绩效调查问卷 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61页 |