A公司PMC管理模式项目合同治理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 案例背景 | 第11-12页 |
| 2.2 大连项目公司概况 | 第12-13页 |
| 2.3 A公司项目合同内容概述 | 第13-16页 |
| 2.3.1 基本定义 | 第13-14页 |
| 2.3.2 委托管理费 | 第14页 |
| 2.3.3 考核要求 | 第14-15页 |
| 2.3.4 项目团队的组成 | 第15页 |
| 2.3.5 委托管理内容 | 第15页 |
| 2.3.6 财务管理 | 第15-16页 |
| 2.4 A公司项目合同治理困境 | 第16-20页 |
| 2.4.1 风险监控缺乏预见性 | 第16-17页 |
| 2.4.2 非系统风险难以辨识 | 第17-18页 |
| 2.4.3 政府关系处理不当 | 第18页 |
| 2.4.4 惩处措施效果有限 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-32页 |
| 3.1 PMC管理模式内涵、特性及组织结构 | 第20-22页 |
| 3.1.1 PMC模式的内涵 | 第20页 |
| 3.1.2 PMC模式的特性 | 第20-21页 |
| 3.1.3 PMC组织结构形式 | 第21-22页 |
| 3.2 项目合同治理相关理论 | 第22-28页 |
| 3.2.1 项目治理内涵、特性与结构 | 第22-24页 |
| 3.2.2 项目合同治理内涵及内容 | 第24-25页 |
| 3.2.3 委托代理理论 | 第25-26页 |
| 3.2.4 交易成本理论 | 第26-27页 |
| 3.2.5 不完全契约理论 | 第27-28页 |
| 3.3 A公司项目合同治理困境原因剖析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 过程信息不对称性与道德风险 | 第28-29页 |
| 3.3.2 事前契约签订的有限理性 | 第29页 |
| 3.3.3 战略目标与短期利益冲突 | 第29-30页 |
| 3.3.4 不完全契约治理的柔性不足 | 第30-32页 |
| 4 A公司项目合同治理改进策略 | 第32-35页 |
| 4.1 强化风险意识提升预见性 | 第32页 |
| 4.2 建立考评体系提高PM团队专业性 | 第32-33页 |
| 4.3 开展战略合作促进利益一致性 | 第33页 |
| 4.4 优化合同条款提升激励差异性 | 第33-34页 |
| 4.5 设置再谈判条款增强治理柔性 | 第34-35页 |
| 5 结论与展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
