南昌TYSW发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究思路及框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述与相关理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 战略理论综述 | 第12-13页 |
| 2.2 概念界定 | 第13-16页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.1 国外研究述评 | 第16页 |
| 2.3.2 国内研究述评 | 第16-17页 |
| 2.4 战略分析技术 | 第17-21页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.4.2 波特五力竞争模型 | 第18-19页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 3 南昌TYSW公司战略分析 | 第21-30页 |
| 3.1 南昌TYSW公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 南昌TYSW公司PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.3 南昌TYSW公司五力竞争模型分析 | 第26-28页 |
| 3.4 南昌TYSW公司SWOT分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 南昌TYSW公司外部环境分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 南昌TYSW公司内部环境分析 | 第29-30页 |
| 4 南昌TYSW公司发展战略的选择与实施 | 第30-34页 |
| 4.1 战略指导思想 | 第30页 |
| 4.2 战略目标 | 第30页 |
| 4.3 战略选择 | 第30-31页 |
| 4.4 战略实施 | 第31-34页 |
| 4.4.1 提升管理能力 | 第31-32页 |
| 4.4.2 细分目标市场 | 第32页 |
| 4.4.3 增添服务价值 | 第32-33页 |
| 4.4.4 调整推广策略 | 第33-34页 |
| 5 南昌TYSW公司发展战略的保障措施 | 第34-37页 |
| 5.1 推进企业信息化建设 | 第34页 |
| 5.2 构建一只高绩效团队 | 第34-35页 |
| 5.3 创新企业文化 | 第35-36页 |
| 5.4 提高自主创新能力 | 第36-37页 |
| 6 结论与展望 | 第37-38页 |
| 6.1 研究结论 | 第37页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第37页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
