| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、选题的依据与意义 | 第9-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-14页 |
| 三、理论分析工具 | 第14页 |
| （一）非营利组织理论 | 第14页 |
| （二）治理理论 | 第14页 |
| 四、研究方法 | 第14-15页 |
| 五、创新之处与不足 | 第15-16页 |
| 第一章 苏州地区台湾同胞投资企业协会的建立与发展 | 第16-20页 |
| 一、苏州地区台协会的建立背景 | 第16-17页 |
| 二、苏州地区台协会的发展 | 第17-18页 |
| 三、苏州地区台协会的法律属性与组织属性 | 第18-20页 |
| （一）法律属性 | 第18-19页 |
| （二）组织属性 | 第19-20页 |
| 第二章 苏州地区台湾同胞投资企业协会的功能 | 第20-27页 |
| 一、经济层面的功能 | 第20-21页 |
| （一）对台资企业的作用 | 第20-21页 |
| （二）对地方经济的作用 | 第21页 |
| 二、政治层面的功能 | 第21-23页 |
| （一）政策的建言功能 | 第22页 |
| （二）交流的桥梁功能 | 第22-23页 |
| 三、文化层面的功能 | 第23-24页 |
| 四、生活层面的功能 | 第24-25页 |
| （一）台商与台商之间的联络者 | 第24-25页 |
| （二）台商与政府之间的沟通者 | 第25页 |
| 五、社会层面的功能 | 第25-27页 |
| 第三章 苏州地区台协会发展中存在的问题及其原因 | 第27-31页 |
| 一、组织结构不够合理，相互掣肘，制约发展 | 第27-28页 |
| 二、组织绩效满意度有下降趋势，面临服务转型升级难题 | 第28页 |
| 三、双重领导体制之下，政会关系复杂，自治性降低 | 第28-29页 |
| 四、面临台企转移或转型的新变化 | 第29-30页 |
| 五、功能提升受两岸关系格局的制约 | 第30-31页 |
| 第四章 促进苏州地区台资企业协会健康发展的路径选择 | 第31-37页 |
| 一、完善协会内部组织结构，增强协会内部民主意识 | 第31-32页 |
| 二、拓宽协会对外工作思路，加强台协之间多层次交流 | 第32-33页 |
| （一）组织协会人员加强与外地台协会的联谊活动 | 第32页 |
| （二）丰富台协会之间多层次的交流 | 第32-33页 |
| 三、加快促进台资企业转型升级 | 第33-34页 |
| 四、进一步突出青年在协会内的作用 | 第34页 |
| 五、提高会员企业的社会责任意识 | 第34-35页 |
| 六、坚持两岸和平的理念，为两岸关系的发展做出贡献 | 第35-37页 |
| 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |