| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-15页 |
| (一) 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| (二) 相关概念、理论及文献综述 | 第9-12页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| (四) 创新与不足 | 第13-15页 |
| 一、县级公安机关民警绩效评估概述 | 第15-24页 |
| (一) 县级公安机关民警绩效评估的原则、目标和内容 | 第17-22页 |
| 1. 县级公安机关民警绩效评估的原则 | 第17-18页 |
| 2. 县级公安机关民警绩效评估的目标 | 第18-21页 |
| 3. 县级公安机关民警绩效评估的内容 | 第21-22页 |
| (二) 县级公安机关民警绩效评估的必要性 | 第22-24页 |
| 1. 是实施公安队伍正规化建设的需要 | 第22页 |
| 2. 是推进基层公安改革与发展的重要环节 | 第22-23页 |
| 3. 有助于直接提高公安机关的工作绩效 | 第23页 |
| 4. 有助于提升公安机关的信誉和整体形象 | 第23-24页 |
| 二、县级公安机关民警绩效评估的现状、问题及原因分析 | 第24-28页 |
| (一) 县级公安机关民警绩效评估工作的现状 | 第24-25页 |
| 1. 法律与制度不断完善 | 第24页 |
| 2. "以人为本"管理理念得到贯彻 | 第24-25页 |
| (二) 县级公安机关民警绩效评估存在的主要问题 | 第25-26页 |
| 1. 考核工作主观性强,导致激励虚悬 | 第25页 |
| 2. 一些考核结果的兑现不切合民警需求,激励机制后劲不足 | 第25页 |
| 3. 片面强调精神激励,与市场经济不相适应 | 第25-26页 |
| 4. 忽视县级公安民警自我激励 | 第26页 |
| (三) 县级公安机关民警绩效评估存在问题的原因 | 第26-28页 |
| 1. 激励机制指导理念片面 | 第26页 |
| 2. 制度建设不完善 | 第26-28页 |
| 三、构建科学规范的县级公安机关民警绩效评估体系的几点设想 | 第28-37页 |
| (一) 做好岗位分析和岗位评价,设置绩效考评常设机构 | 第28-29页 |
| (二) 设定合理的绩效考核指标 | 第29页 |
| (三) 建立绩效考核评估指标体系 | 第29-32页 |
| (四) 坚持奖惩兑现,形成激励机制 | 第32-33页 |
| (五) 发挥网络在考核中的作用 | 第33页 |
| (六) 将绩效考核结果作为人力资源管理职能的核心环节 | 第33-35页 |
| (七) 需要处理好的几个问题 | 第35-37页 |
| 结语 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
