| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、意义及方法 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.1.4 技术路线 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 关于“一带一路”战略的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 有关邮储银行的国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 创新与不足之处 | 第15-16页 |
| 1.3.1 创新之处 | 第15页 |
| 1.3.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 邮储银行转型契合服务“一带一路” 建设的外部环境 | 第16-22页 |
| 2.1 法律环境 | 第16-17页 |
| 2.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.2.1 “一带一路”战略全面铺开 | 第17页 |
| 2.2.2 国内外经济形势不容乐观 | 第17-18页 |
| 2.2.3 我国经济体制改革持续推进 | 第18页 |
| 2.3 行业环境 | 第18-20页 |
| 2.3.1 行业热点频发 | 第18-19页 |
| 2.3.2 同业竞争加剧 | 第19-20页 |
| 2.4 技术环境 | 第20-22页 |
| 2.4.1 互联网技术正渗透金融业 | 第20-21页 |
| 2.4.2 其他新兴技术正在崛起 | 第21-22页 |
| 第三章 邮储银行转型契合服务“一带一路” 建设的SWOT分析 | 第22-32页 |
| 3.1 优势分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 得天独厚的低成本、高覆盖优势 | 第23页 |
| 3.1.2 独具特色的网络布局优势 | 第23-24页 |
| 3.1.3 强大的资金优势 | 第24页 |
| 3.1.4 优质的信誉与品牌优势 | 第24页 |
| 3.1.5 上市将倒逼邮储银行进行改革 | 第24-25页 |
| 3.2 劣势分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 人才队伍的素质难以达到要求 | 第25页 |
| 3.2.2 管理成本高、效果差 | 第25-26页 |
| 3.2.3 业务竞争力和产品数量质量是短板 | 第26页 |
| 3.2.4 优势业务与“一带一路”战略的交集不多 | 第26-27页 |
| 3.2.5 尚未设立境外机构 | 第27页 |
| 3.3 机遇分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 “一带一路”战略的实施给银行服务市场带来了巨大的“蛋糕” | 第27-28页 |
| 3.3.2 “一带一路”建设战略需要面向国际的多元化金融服务积极配合 | 第28页 |
| 3.3.3 科学技术的日新月异带来无限可能 | 第28-29页 |
| 3.3.4 相关政策及预期给银行业带来机遇 | 第29页 |
| 3.3.5 良好的同业竞争与合作提供了丰富的学习机会 | 第29页 |
| 3.4 威胁分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 我国经济发展进入“新常态”阶段 | 第29-30页 |
| 3.4.2 全球宏观经济状况不容乐观 | 第30页 |
| 3.4.3 同业竞争白热化,利润空间被压缩 | 第30-31页 |
| 3.4.4 监管环境趋紧,利率市场化深入 | 第31页 |
| 3.4.5 沿“带”沿“路”国家政治法律风险高 | 第31-32页 |
| 第四章 其他银行转型契合服务“一带一路”建设的经验 | 第32-38页 |
| 4.1 国有商业银行的经验 | 第32-34页 |
| 4.1.1 纷纷扩大海外分支机构布局 | 第32-33页 |
| 4.1.2 大资金支持“一带一路”项目 | 第33-34页 |
| 4.1.3 强势拓展海外业务 | 第34页 |
| 4.2 中小型股份制商业银行的经验 | 第34-38页 |
| 4.2.1 信贷资源向“一带一路”项目倾斜 | 第34-35页 |
| 4.2.2 逐步推进海外布局 | 第35-36页 |
| 4.2.3 开展针对“一带一路”的专项研究 | 第36页 |
| 4.2.4 积极创新国际业务种类 | 第36-38页 |
| 第五章 邮储银行转型契合服务“一带一路”建设战略规划的内容 | 第38-48页 |
| 5.1 邮储银行战略转型的总体目标 | 第38-39页 |
| 5.2 邮储银行战略转型的主要任务 | 第39-43页 |
| 5.2.1 优化普惠金融品牌,走差异化发展道路 | 第39-41页 |
| 5.2.2 奋力开拓公司业务,充分服务“一带一路” | 第41-42页 |
| 5.2.3 大力参与重点项目,给予国家重要支持 | 第42-43页 |
| 5.3 邮储银行战略转型的区位布局 | 第43-44页 |
| 5.3.1 境内方面 | 第43页 |
| 5.3.2 境外方面 | 第43-44页 |
| 5.4 邮储银行战略转型的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.4.1 政策及沟通方面 | 第44-45页 |
| 5.4.2 人力资源方面 | 第45-46页 |
| 5.4.3 效率和风险管理方面 | 第46-47页 |
| 5.4.4 智能化建设方面 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
