三和国际集团库存管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-28页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-26页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-23页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第23-26页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第26-28页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第26页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第26-28页 |
| 第2章 三和国际集团公司库存管理现状分析 | 第28-45页 |
| 2.1 三和国际集团公司概况及所在行业特点 | 第28-30页 |
| 2.2 三和国际集团公司库存管理的现状 | 第30-34页 |
| 2.2.1 三和库存组织架构及职责分工 | 第30-31页 |
| 2.2.2 三和国际现行库存管理方法 | 第31-32页 |
| 2.2.3 三和国际采购订单及销售管理流程现状 | 第32-34页 |
| 2.3 三和国际集团库存管理问题及原因分析 | 第34-45页 |
| 2.3.1 缺乏合理采购计划 | 第34-41页 |
| 2.3.2 库存结构不合理 | 第41-42页 |
| 2.3.3 共性货品库存共享程度低 | 第42-43页 |
| 2.3.4 货品信息传递失真 | 第43-44页 |
| 2.3.5 缺乏有效库存管理与评估制度 | 第44-45页 |
| 第3章 三和国际集团库存管理优化方案设计 | 第45-74页 |
| 3.1 库存管理优化方案的目标及原则 | 第45页 |
| 3.2 库存管理优化方案的关键要素 | 第45-47页 |
| 3.3 组织架构及职责优化 | 第47-50页 |
| 3.4 计划编制的完善 | 第50-56页 |
| 3.4.1 基础数据优化 | 第50-54页 |
| 3.4.2 库存组织结构及功能调整 | 第54页 |
| 3.4.3 ERP统一销售预测平台及库存共享优化 | 第54-56页 |
| 3.5 销售流程优化 | 第56-58页 |
| 3.6 发货模式及物流配送优化 | 第58-62页 |
| 3.6.1 直发出库模式的应用降低库存量 | 第58-60页 |
| 3.6.2 物流配送优化 | 第60-62页 |
| 3.7 供应链管理制度的完善及KPI指标优化 | 第62-67页 |
| 3.7.1 三和供应链管理制度的优化 | 第63-65页 |
| 3.7.2 库存管理绩效KPI体系的优化 | 第65-67页 |
| 3.8 库存管理优化实施绩效评估 | 第67-69页 |
| 3.8.1 库存管理优化绩效评估意义及方法 | 第67-68页 |
| 3.8.2 三和国际库存管理优化绩效分析 | 第68-69页 |
| 3.9 库存管理优化的风险管理 | 第69-74页 |
| 3.9.1 库存管理优化风险管理的作用 | 第69页 |
| 3.9.2 三和国际库存管理优化实施风险分析 | 第69-70页 |
| 3.9.3 三和国际库存管理优化实施风险管理策略 | 第70-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
