| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15-16页 |
| 2 转企改制背景下知音传媒竞争环境的SWOT分析框架 | 第16-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-18页 |
| 2.2 SWOT分析框架简介 | 第18页 |
| 2.3 知音传媒集团的SWOT分析 | 第18-25页 |
| 3 知音传媒集团的经营策略选择 | 第25-31页 |
| 3.1 调整组织结构，实行扁平化管理 | 第25-26页 |
| 3.2 改革内部管理制度，调动员工积极性 | 第26-27页 |
| 3.3 以核心期刊为依托，积极实施媒介融合策略 | 第27-29页 |
| 3.4 渠道融合：受众细分，终端致胜 | 第29-31页 |
| 4 知音传媒集团经营策略的成果与不足 | 第31-36页 |
| 4.1 知音传媒集团经营策略实施中取得的成果 | 第31页 |
| 4.2 知音经营策略中的不足 | 第31-36页 |
| 5 知音传媒集团经营策略的思考 | 第36-42页 |
| 5.1 产业多元化、集团化经营策略的创新之处 | 第36-38页 |
| 5.2 多元化、产业化经营策略的优势 | 第38-39页 |
| 5.3 多元化、产业化经营策略的不足 | 第39-40页 |
| 5.4 多元化、产业化经营策略的启示 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |