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FC物流公司核心竞争力提升策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究内容第12页
    1.4 研究方法第12-13页
第2章 理论研究第13-19页
    2.1 核心竞争力相关概念第13-15页
        2.1.1 核心竞争力的内涵第13页
        2.1.2 核心竞争力的构成第13-14页
        2.1.3 核心竞争力的特性第14页
        2.1.4 核心竞争力的论述类型第14-15页
    2.2 物流管理的相关概念第15-17页
    2.3 物流和物流管理相关理论第17-19页
第3章 FC物流公司核心竞争力现状研究第19-33页
    3.1 FC物流公司发展概况第19-20页
        3.1.1 发展历程第19页
        3.1.2 业务范围第19-20页
        3.1.3 FC物流公司质量管理体系历程第20页
    3.2 FC物流公司宏观环境分析第20-25页
        3.2.1 汽车物流产业环境分析第20-23页
        3.2.2 汽车物流产业发展趋势第23-24页
        3.2.3 国内主要汽车物流企业配送模式第24-25页
    3.3 FC物流公司内部条件分析第25-26页
        3.3.1.市场定位第25页
        3.3.2.价值链分析第25-26页
    3.4 FC物流公司SWOT分析第26-28页
        3.4.1 优势(Strengths)第26页
        3.4.2 劣势(Weaknesses)第26-27页
        3.4.3 机会(Opportunities)第27页
        3.4.4 威胁(Threats)第27-28页
        3.4.5 SWOT综合分析第28页
    3.5 FC物流公司核心竞争力构成和主要影响因素分析第28-29页
    3.6 FC物流公司核心竞争力现状和存在问题分析第29-33页
        3.6.1 技术规划现状第29-30页
        3.6.2 质量体系现状第30页
        3.6.3 资源利用现状第30-31页
        3.6.4 管理现状第31-33页
第4章 FC物流公司核心竞争力指标体系构建及评价第33-39页
    4.1 FC物流公司核心竞争力指标体系构建第33-35页
        4.1.1 指标体系构建原则第33-34页
        4.1.2 指标体系构建第34-35页
    4.2 FC物流公司核心竞争力指标体系评价第35-39页
        4.2.1 FC物流公司核心竞争力指标体系评价模型第35-36页
        4.2.2 FC物流公司核心竞争力指标体系评价第36-39页
第5章 FC物流公司核心竞争力提升策略设计第39-63页
    5.1 制定策略目标第39-41页
        5.1.1 FC物流公司策略目标第39-41页
    5.2 提升技术规划策略第41-46页
        5.2.1 整体布局规划第41页
        5.2.2 配送技术提升第41-42页
        5.2.3 物料配送新模式第42-44页
        5.2.4 外部联合运输第44-45页
        5.2.5 新车型项目柔性物流第45-46页
    5.3 强化质量体系策略第46-49页
        5.3.1 强化外部质量体系审核第47-48页
        5.3.2 强化主机厂质量体系审核第48-49页
    5.4 精益物流持续改进策略第49-52页
        5.4.1 KVP改进第49-50页
        5.4.2 TPS改进第50-52页
    5.5 提升管理能力策略第52-63页
        5.5.1 完善企业组织结构第52-53页
        5.5.2 加速构建企业文化第53-54页
        5.5.3 优化员工绩效考核机制(KPI)第54-57页
        5.5.4 强化人员培训第57-58页
        5.5.5 推行标准化作业第58-60页
        5.5.6 非核心业务外包第60-61页
        5.5.7 危险化学品安全管理第61-63页
第6章 结论第63-65页
    6.1 研究结论第63页
    6.2 研究的不足与展望第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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