| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究方法 | 第10页 |
| 1.3 主要内容及技术路线 | 第10-13页 |
| 1.4 预期成果 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 国外发展战略研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2 国内发展战略研究现状及相关文献综述 | 第16-17页 |
| 2.3 分析方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 五力模型分析法 | 第18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 第三章 ZBHY陶瓷有限公司外部环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第20-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2 中观环境行业分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 行业发展环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 行业整体经营情况分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 ZBHY陶瓷有限公司内部环境分析 | 第33-41页 |
| 4.1 企业基本概况 | 第33-37页 |
| 4.1.1 企业基本现状 | 第33页 |
| 4.1.2 企业组织结构及人力资源状况 | 第33-35页 |
| 4.1.3 企业的技术能力 | 第35-36页 |
| 4.1.4 企业营销现状 | 第36-37页 |
| 4.2 ZBHY陶瓷有限公司SWOT分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 公司现有优势 | 第37页 |
| 4.2.2 公司经营劣势 | 第37-38页 |
| 4.2.3 公司面临的机遇 | 第38页 |
| 4.2.4 公司面临的威胁与挑战 | 第38-39页 |
| 4.3 ZBHY陶瓷有限公司目前的发展战略及主要存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.3.1 缺乏科学的发展思路和战略定位 | 第39页 |
| 4.3.2 战略执行力较差 | 第39页 |
| 4.3.3 缺乏企业核心文化 | 第39-41页 |
| 第五章 ZBHY陶瓷有限公司发展战略的设计 | 第41-48页 |
| 5.1 ZBHY陶瓷有限公司总体发展思路和定位 | 第41-43页 |
| 5.1.1 公司所处的生命周期 | 第41页 |
| 5.1.2 发展思路 | 第41-42页 |
| 5.1.3 战略定位 | 第42-43页 |
| 5.2 ZBHY陶瓷有限公司基本竞争战略 | 第43-45页 |
| 5.2.1 产品差异化 | 第43-45页 |
| 5.2.2 服务差异化 | 第45页 |
| 5.2.3 形象差异化 | 第45页 |
| 5.3 ZBHY陶瓷有限公司职能战略 | 第45-48页 |
| 5.3.1 营销战略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 生产战略 | 第46页 |
| 5.3.3 研发战略 | 第46页 |
| 5.3.4 人力资源战略 | 第46-48页 |
| 第六章 ZBHY陶瓷有限公司战略实施的保障 | 第48-53页 |
| 6.1 创建新的企业文化 | 第48页 |
| 6.2 创立创新型、扁平型组织结构 | 第48-49页 |
| 6.3 薪酬政策与实施差异化 | 第49-50页 |
| 6.4 完善人力资源保障体系 | 第50页 |
| 6.5 加强企业财务管理，提高企业融资能力 | 第50-51页 |
| 6.6 提高企业运营能力，降低运营成本 | 第51页 |
| 6.7 转变经营理念 | 第51-53页 |
| 第七章 结论及展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |