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百视通并购东方明珠案例分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    第一节 选题背景和意义第9-10页
        一、选题背景第9页
        二、研究意义第9-10页
    第二节 文献综述第10-11页
        一、国外研究现状第10-11页
        二、国内研究现状第11页
    第三节 研究内容和研究方法第11-12页
        一、研究内容第11-12页
        二、研究方法第12页
    第四节 创新与不足第12-15页
        一、创新之处第12-13页
        二、不足之处第13-15页
第二章 百视通并购东方明珠案例简介第15-23页
    第一节 并购方与目标公司基本情况第15-16页
        一、并购方——百视通第15页
        二、目标公司——东方明珠第15-16页
    第二节 百视通并购的背景第16-18页
        一、响应国家政策,助推产业转型第17页
        二、消除同业竞争,实现规模经济第17-18页
        三、调整管理体制,构建协同效应第18页
    第三节 百视通并购的过程第18-23页
        一、文广集团实现控股东方传媒和广电发展第18-20页
        二、百视通并购获得国家部门授权和批准第20-21页
        三、百视通并购东方明珠具体方案确定与实施第21-23页
第三章 百视通并购东方明珠动因、绩效及存在的问题第23-35页
    第一节 基于战略动因的宏观层次分析第23-24页
    第二节 基于文化传媒的行业趋势剖析第24-27页
    第三节 基于财务及股价变化的微观层次分析第27-35页
        一、交易完成后财务状况分析第27-32页
        二、并购过程中双方股价表现第32-35页
第四章 案例分析启示与建议第35-38页
    第一节 案例分析启示第35-36页
    第二节 建议第36-38页
主要参考文献第38-41页
附录第41-45页
致谢第45页

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