| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 一、研究的背景、目的与意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 三、研究内容和论文框架 | 第14-16页 |
| 四、研究方法 | 第16-17页 |
| 五、论文的创新与不足 | 第17-18页 |
| 第一章 概念界定及理论基础 | 第18-35页 |
| 第一节 企业国际化经营理论 | 第18-27页 |
| 一、企业国际化经营的概念界定 | 第18页 |
| 二、企业国际化阶段论 | 第18-19页 |
| 三、国际市场进入模式 | 第19-24页 |
| 四、企业国际化经营战略 | 第24-25页 |
| 五、波特五力分析模型 | 第25-27页 |
| 第二节 国际贸易与投资理论 | 第27-34页 |
| 一、国际贸易理论 | 第27-29页 |
| 二、国际直接投资理论 | 第29-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第二章 徐工集团国际化经营的发展与现状 | 第35-59页 |
| 第一节 徐工集团国际化的动因及进程 | 第35-41页 |
| 一、徐工集团简介 | 第35-36页 |
| 二、徐工集团国际化的动因 | 第36-39页 |
| 三、徐工集团国际化的进程 | 第39-41页 |
| 第二节 徐工集团现行的国际化经营战略 | 第41-54页 |
| 一、国际市场营销战略 | 第41-49页 |
| 二、全球技术创新战略 | 第49-50页 |
| 三、人才战略 | 第50-52页 |
| 四、信息化战略 | 第52-53页 |
| 五、品牌国际化战略 | 第53-54页 |
| 第三节 徐工集团国际化经营的效果与存在的问题 | 第54-58页 |
| 一、徐工集团国际化经营的效果 | 第54-56页 |
| 二、徐工集团国际化经营存在的问题 | 第56-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第三章 徐工集团扩大国际化经营的环境分析 | 第59-75页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第59-70页 |
| 一、宏观环境分析 | 第59-65页 |
| 二、工程机械行业环境分析 | 第65-70页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第70-74页 |
| 一、企业优势分析 | 第70-72页 |
| 二、企业劣势分析 | 第72-74页 |
| 本章小结 | 第74-75页 |
| 第四章 徐工集团扩大国际化经营的目标、战略及保障措施 | 第75-85页 |
| 第一节 徐工集团国际化经营的目标 | 第75-76页 |
| 一、计划建成8大运营中心 | 第75页 |
| 二、计划在发达国家建立研发中心 | 第75-76页 |
| 三、计划加速建设海外生产基地以及工厂的进程 | 第76页 |
| 四、计划大力实施并购战略 | 第76页 |
| 第二节 徐工集团国际化经营战略完善建议 | 第76-81页 |
| 一、国际市场营销策略 | 第76-78页 |
| 二、品牌国际化战略 | 第78-79页 |
| 三、本土化战略 | 第79-80页 |
| 四、国际市场进入战略 | 第80-81页 |
| 第三节 徐工集团扩大国际化经营的保障措施 | 第81-84页 |
| 一、人力资源保障 | 第81-82页 |
| 二、资金保障 | 第82-83页 |
| 三、企业文化保障 | 第83页 |
| 四、技术保障 | 第83-84页 |
| 本章小结 | 第84-85页 |
| 结论 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |