| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 全媒体概念相关文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2《大河报》个案研究现况 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2《大河报》的发展历程及转型背景 | 第15-23页 |
| 2.1《大河报》简介 | 第15-16页 |
| 2.2《大河报》全媒体转型背景分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 新媒体对传统媒体的冲击 | 第16-18页 |
| 2.2.2 受众信息需求转变 | 第18-19页 |
| 2.2.3 三网融合带来新机遇 | 第19页 |
| 2.3《大河报》全媒体发展的客观保障 | 第19-23页 |
| 2.3.1 国家政策推动媒介融合 | 第19-20页 |
| 2.3.2 全媒体发展的法律保障 | 第20-21页 |
| 2.3.3《大河报》确立“互融互粉”理念 | 第21页 |
| 2.3.4《大河报》开拓新技术手段 | 第21-23页 |
| 3《大河报》全媒体发展战略及发展格局 | 第23-45页 |
| 3.1 构建自身产品体系 | 第24-37页 |
| 3.1.1 大河客户端是新媒体产品的核心 | 第25-28页 |
| 3.1.2 微博、微信等社交媒体的应用 | 第28-37页 |
| 3.2 在产业链中定位，寻找合作伙伴 | 第37-39页 |
| 3.3 拓展户外业务模式 | 第39-40页 |
| 3.3.1 阅报栏、电子阅报栏 | 第39-40页 |
| 3.3.2 LED电子版 | 第40页 |
| 3.3.3 展示架 | 第40页 |
| 3.4 提高受众参与空间 | 第40-42页 |
| 3.5 传媒机构内部流程再造 | 第42-45页 |
| 3.5.1 采编融合让信息资源充分流通 | 第42-43页 |
| 3.5.2 以考核机制引导融合 | 第43-44页 |
| 3.5.3 新媒体环境，记者统一认识 | 第44-45页 |
| 4《大河报》全媒体发展的制约因素及对策思考 | 第45-50页 |
| 4.1 全媒体发展中的制约因素 | 第45-48页 |
| 4.1.1 政策壁垒难打破，政策调整未成熟 | 第45-46页 |
| 4.1.2 内容重复、泛娱乐化，缺乏创新 | 第46-47页 |
| 4.1.3 新媒体没有明确的盈利模式 | 第47-48页 |
| 4.2 解决难题的对策思考 | 第48-50页 |
| 4.2.1 体制方面：高瞻远瞩，长远规划 | 第48页 |
| 4.2.2 内容方面：注重优质内容，抓住内容的“融合点” | 第48-49页 |
| 4.2.3 盈利方面：实现全媒体产业链的整合 | 第49-50页 |
| 5《大河报》全媒体发展带来的启示 | 第50-55页 |
| 5.1 注重品牌和公信力 | 第50-52页 |
| 5.1.1 注重品牌力量 | 第50-51页 |
| 5.1.2 强大的公信力是发展保障 | 第51-52页 |
| 5.2 注重报纸和新媒介的互动相关 | 第52-54页 |
| 5.2.1“互融”理念 | 第53页 |
| 5.2.2“互粉”理念 | 第53-54页 |
| 5.3 丰富产品线 | 第54-55页 |
| 6 总结 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60页 |