农业银行S分行人力资源配置效率的DEA分析
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.4 研究的方法、思路和框架 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第16页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 2.相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 人力资源概念 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源配置概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 人力资源配置效率概念 | 第18页 |
| 2.2 人力资源配置的相关理论 | 第18-21页 |
| 3.农业银行S分行人力资源配置现状 | 第21-30页 |
| 3.1 农业银行S分行基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 农业银行S分行简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 农业银行S分行战略规划 | 第22页 |
| 3.1.3 农业银行S分行组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 农业银行S分行人力资源配置现状 | 第23-30页 |
| 3.2.1 人力资源总量情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 人力资源结构分布 | 第24-28页 |
| 3.2.3 地区同业人员比较 | 第28-30页 |
| 4.DEA模型简介及评价指标体系的建立 | 第30-36页 |
| 4.1 DEA方法及模型简介 | 第30-31页 |
| 4.1.1 DEA方法介绍 | 第30页 |
| 4.1.2 DEA的基本模型 | 第30-31页 |
| 4.2 评价指标体系的建立 | 第31-36页 |
| 4.2.1 研究样本的选取 | 第31-32页 |
| 4.2.2 投入和产出指标的选择 | 第32-33页 |
| 4.2.3 投入和产出指标的数值 | 第33-36页 |
| 5.农业银行S分行人力资源配置效率的实证分析 | 第36-49页 |
| 5.1 效率测度结果 | 第36-40页 |
| 5.2 各分支行人力资源配置效率之比较分析 | 第40-46页 |
| 5.2.1 不同年份各分支行同一效率的比较 | 第40-44页 |
| 5.2.2 相同年份各分支行不同效率的比较 | 第44-46页 |
| 5.3 本章小结 | 第46-49页 |
| 6.提高农业银行S分行人力资源配置效率的对策建议 | 第49-56页 |
| 6.1 优化人员配置方式，调整员工分布结构 | 第49-51页 |
| 6.1.1 制定人力资源总体规划 | 第49-50页 |
| 6.1.2 完善用工总量成本管理 | 第50页 |
| 6.1.3 优化网点人员配置模式 | 第50-51页 |
| 6.2 健全职业发展通道，优化薪酬激励机制 | 第51-52页 |
| 6.2.1 完善全行岗位管理体系 | 第51页 |
| 6.2.2 加强专业人才队伍建设 | 第51-52页 |
| 6.2.3 优化薪酬福利激励模式 | 第52页 |
| 6.3 强化员工培训教育，提升员工整体素质 | 第52-54页 |
| 6.3.1 分层分类开展培训计划 | 第52-53页 |
| 6.3.2 加强专业素质培训提升 | 第53页 |
| 6.3.3 着力提升员工学历水平 | 第53-54页 |
| 6.4 树立人才管理理念，创新经营管理方式 | 第54-56页 |
| 6.4.1 强化人才理念和企业文化 | 第54页 |
| 6.4.2 优化组织架构和集约经营 | 第54-55页 |
| 6.4.3 提升信息技术的支撑作用 | 第55-56页 |
| 7.结 论 | 第56-58页 |
| 7.1 本文研究结论 | 第56页 |
| 7.2 本文研究的不足 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
