| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-13页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第13-16页 |
| 第2章 一汽-大众新产品导入管理现状与问题分析 | 第16-34页 |
| 2.1 一汽-大众新产品导入管理现状概述 | 第16-22页 |
| 2.2 新产品导入管理存在的问题 | 第22-30页 |
| 2.3 问题成因分析 | 第30-34页 |
| 第3章 一汽-大众新产品导入管理问题改进方案 | 第34-48页 |
| 3.1 项目管理职责与管理结构的优化 | 第34-40页 |
| 3.2 关键里程碑节点的控制 | 第40-44页 |
| 3.3 各部门合作力度的增强 | 第44-46页 |
| 3.4 人员培训对产品管理执行力的重要意义 | 第46-48页 |
| 第4章 一汽-大众新产品导入有效管理的保障措施 | 第48-52页 |
| 4.1 对新产品导入管理过程进行实时监控 | 第48-49页 |
| 4.2 通过问责制强化新产品导入管理的执行意识 | 第49页 |
| 4.3 加强公司管理服务部门对导入过程管理的职责 | 第49-50页 |
| 4.4 项目组绩效评估促进新产品导入项目管理人员积极性 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |