郴州市为民人力资源有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-22页 |
| 1.2.1 人才派遣简介 | 第12-15页 |
| 1.2.2 战略管理理论 | 第15-22页 |
| 1.2.3 人力资源服务研究综述 | 第22页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第24-25页 |
| 第2章 为民人力资源有限公司发展战略环境分析 | 第25-39页 |
| 2.1 为民人力资源有限公司简介 | 第25页 |
| 2.2 PEST宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第25-26页 |
| 2.2.2 济环境 | 第26-27页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第28页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第28-34页 |
| 2.3.1 潜在进入者威胁 | 第28-29页 |
| 2.3.2 替代品威胁 | 第29-31页 |
| 2.3.3 供应商议价能力 | 第31-33页 |
| 2.3.4 购买者议价能力 | 第33页 |
| 2.3.5 内竞争者分析 | 第33-34页 |
| 2.4 公司内部环境分析 | 第34-35页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第35-39页 |
| 2.5.1 为民人力资源有限公司面临的发展机遇 | 第35-36页 |
| 2.5.2 为民人力资源有限公司面临的威胁 | 第36页 |
| 2.5.3 为民人力资源有限公司的优势 | 第36-37页 |
| 2.5.4 为民人力资源有限公司的劣势 | 第37-39页 |
| 第3章 为民人力资源有限公司发展战略制定 | 第39-48页 |
| 3.1 为民人力资源有限公司的企业愿景和战略目标 | 第39-41页 |
| 3.2 为民人力资源有限公司战略选择 | 第41-42页 |
| 3.2.1 为民人力资源有限公司战略层次选择 | 第41页 |
| 3.2.2 为民人力资源有限公司总体战略选择 | 第41-42页 |
| 3.3 为民人力资源有限公司发展战略选择 | 第42-48页 |
| 3.3.1 发展型战略类型 | 第42-44页 |
| 3.3.2 为民人力资源有限公司应采取的发展战略 | 第44-48页 |
| 第4章 为民人力资源有限公司战略实施与保障 | 第48-56页 |
| 4.1 为民人力资源有限公司战略实施 | 第48-51页 |
| 4.1.1 战略实施总体思路 | 第48-49页 |
| 4.1.2 战略实施方案 | 第49-51页 |
| 4.2 为民人力资源有限公司战略实施保障 | 第51-56页 |
| 4.2.1 完善企业管理制度 | 第51-53页 |
| 4.2.2 优化企业组织结构 | 第53-54页 |
| 4.2.3 加强人力资源管理 | 第54-55页 |
| 4.2.4 塑造优秀的企业文化 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
