SH公司全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 主要研究内容及框架 | 第17-20页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第18-20页 |
| 第2章 全面预算管理相关阐述 | 第20-30页 |
| 2.1 全面预算管理的涵义和目标原则 | 第20-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 全面预算管理的目标原则 | 第21-22页 |
| 2.2 全面预算管理的内容和方法 | 第22-24页 |
| 2.2.1 全面预算管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.2.2 全面预算管理的方法 | 第23-24页 |
| 2.3 全面预算管理的理论依据 | 第24-26页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 交易费用理论 | 第25页 |
| 2.3.3 控制理论 | 第25页 |
| 2.3.4 激励理论 | 第25-26页 |
| 2.4 全面预算管理的组织设置和流程 | 第26-28页 |
| 2.4.1 全面预算管理的组织设置 | 第26-27页 |
| 2.4.2 全面预算管理的流程 | 第27-28页 |
| 2.5 全面预算管理的必要性分析 | 第28-30页 |
| 第3章 SH公司全面预算管理现状 | 第30-46页 |
| 3.1 SH公司概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 SH公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 SH公司组织结构 | 第30-32页 |
| 3.2 SH公司全面预算管理体系 | 第32-33页 |
| 3.2.1 SH公司全面预算管理目标和编制原则 | 第32页 |
| 3.2.2 SH公司全面预算管理的组织机构及职责 | 第32-33页 |
| 3.3 SH公司全面预算管理实践 | 第33-46页 |
| 3.3.1 SH公司全面预算编制程序 | 第33-34页 |
| 3.3.2 SH公司全面预算编制内容 | 第34-42页 |
| 3.3.3 SH公司全面预算执行与控制 | 第42-44页 |
| 3.3.4 SH公司全面预算考核与激励 | 第44-45页 |
| 3.3.5 SH公司全面预算信息化建设 | 第45-46页 |
| 第4章 SH公司全面预算管理优势分析及存在的问题 | 第46-53页 |
| 4.1 SH公司全面预算管理优势分析 | 第46-47页 |
| 4.1.1 全面预算编制分工明确 | 第46-47页 |
| 4.1.2 全面预算报告内容详尽 | 第47页 |
| 4.2 SH公司全面预算管理存在的问题 | 第47-53页 |
| 4.2.1 全面预算组织机构不健全 | 第47-48页 |
| 4.2.2 全面预算管理制度不完善 | 第48-49页 |
| 4.2.3 全面预算编制方法缺乏科学性 | 第49页 |
| 4.2.4 全面预算工作重编制轻执行 | 第49-50页 |
| 4.2.5 全面预算缺乏调整机制 | 第50-51页 |
| 4.2.6 全面预算缺乏有效考核机制 | 第51页 |
| 4.2.7 全面预算信息化程度不高 | 第51-53页 |
| 第5章 SH公司全面预算管理优化策略 | 第53-66页 |
| 5.1 健全全面预算组织机构 | 第53-56页 |
| 5.1.1 全面预算管理委员会 | 第54-55页 |
| 5.1.2 全面预算管理办公室 | 第55页 |
| 5.1.3 全面预算责任中心 | 第55-56页 |
| 5.2 完善全面预算管理制度 | 第56-57页 |
| 5.2.1 制定明确的全面预算目标原则 | 第56-57页 |
| 5.2.2 严格全面预算管理制度的制定 | 第57页 |
| 5.3 改善全面预算编制方法 | 第57-59页 |
| 5.3.1 选择恰当的预算编制方法 | 第58页 |
| 5.3.2 提高员工预算方法掌握水平 | 第58-59页 |
| 5.3.3 规范预算编制方法操作程序 | 第59页 |
| 5.4 细化预算管理的执行控制环节 | 第59-61页 |
| 5.4.1 建立全面预算责任体系 | 第59-60页 |
| 5.4.2 加强全面预算过程管理 | 第60页 |
| 5.4.3 建立全面预算预警反馈机制 | 第60-61页 |
| 5.5 建立企业全面预算协调机制 | 第61-62页 |
| 5.5.1 明确预算调整的范围 | 第61页 |
| 5.5.2 明确预算调整的审批要求 | 第61页 |
| 5.5.3 建立严谨的预算调整流程 | 第61-62页 |
| 5.6 优化全面预算考核机制 | 第62-64页 |
| 5.6.1 建立责任关联制度 | 第63页 |
| 5.6.2 建立有针对性的预算考核制度 | 第63-64页 |
| 5.6.3 建立合理有效的奖惩制度 | 第64页 |
| 5.7 深入推进全面预算信息化建设 | 第64-66页 |
| 5.7.1 提高领导对信息化建设重视程度 | 第64-65页 |
| 5.7.2 建立通畅的信息传递和反馈机制 | 第65页 |
| 5.7.3 加强技术对外交流合作 | 第65-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 在学期间研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
