| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 选题背景 | 第10页 |
| 二 选题意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 一 研究内容 | 第11-12页 |
| 二 研究框架 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 TK河南分公司银行保险业务发展现状 | 第14-27页 |
| 第一节 TK河南分公司简介 | 第14-16页 |
| 第二节 TK河南分公司银行保险业务的SWOT分析 | 第16-20页 |
| 一 优势 | 第16-17页 |
| 二 劣势 | 第17-18页 |
| 三 机会 | 第18-20页 |
| 四 威胁 | 第20页 |
| 第三节 TK河南分公司银行保险业务现状 | 第20-27页 |
| 一 业务发展转型快 | 第20-21页 |
| 二 合作渠道范围广 | 第21-23页 |
| 三 销售主打产品占比高 | 第23-25页 |
| 四 销售队伍注重新人留存 | 第25-27页 |
| 第三章 TK河南分公司银行保险业务发展中存在的问题及原因 | 第27-40页 |
| 第一节 存在的问题 | 第27-33页 |
| 一 渠道合作模式滞后 | 第27-28页 |
| 二 产品缺乏创新 | 第28-29页 |
| 三 销售人员专业化程度低 | 第29-30页 |
| 四 产能偏低 | 第30-32页 |
| 五 中支发展不均衡 | 第32-33页 |
| 第二节 存在问题的原因 | 第33-40页 |
| 一 外部环境和制度的影响 | 第33-34页 |
| 二 监管政策的影响越来越大 | 第34-35页 |
| 三 行业竞争愈演愈烈 | 第35-36页 |
| 四 手续费问题突出 | 第36-37页 |
| 五 公司内部管理有待加强 | 第37-40页 |
| 第四章 推动TK河南分公司银行保险业务发展的对策建议 | 第40-52页 |
| 第一节 加强内部风险管理 | 第40-42页 |
| 一 严格落实监管政策 | 第40页 |
| 二 加强合规经营 | 第40-42页 |
| 第二节 银行保险渠道多样化发展 | 第42-44页 |
| 一 合作渠道分类经营 | 第42-43页 |
| 二 推动线上及线下一体化发展 | 第43页 |
| 三 开拓新的销售渠道 | 第43-44页 |
| 四 深度挖掘存量客户的保险需求 | 第44页 |
| 第三节 银行保险产品转型创新 | 第44-46页 |
| 一 保障型和分红型产品均衡发展 | 第44页 |
| 二 产品差异化发展 | 第44-45页 |
| 三 注重产品创新流程 | 第45-46页 |
| 第四节 银行保险精细化管理和专业化培养 | 第46-48页 |
| 一 打造专业高效的营销管理团队 | 第46-47页 |
| 二 创建精英化的管理团队 | 第47-48页 |
| 第五节 践行公司发展战略 | 第48-52页 |
| 一 践行公司的医养战略 | 第48-50页 |
| 二 践行银行保险高客战略 | 第50-52页 |
| 第五章 结语与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |