| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10-12页 |
| （一）研究背景 | 第10-12页 |
| （二）研究意义 | 第12页 |
| 二、文献综述 | 第12-17页 |
| （一）国外文献综述 | 第12-14页 |
| （二）国内文献综述 | 第14-17页 |
| （三）文献评述 | 第17页 |
| 三、研究思路、研究方法及创新点 | 第17-20页 |
| （一）研究思路及框架 | 第17-18页 |
| （二）研究方法 | 第18-19页 |
| （三）创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 标准成本相关理论分析 | 第20-26页 |
| 一、成本管理的相关理论概述 | 第20页 |
| 二、标准成本的相关理论概述 | 第20-26页 |
| （一）标准成本的概念及分类 | 第21页 |
| （二）标准成本法的概念及实施流程 | 第21-24页 |
| （三）标准成本法的主要优势 | 第24-26页 |
| 第三章 农业机械行业发展现状及标准成本法适用性分析 | 第26-32页 |
| 一、农业机械行业的现状及发展趋势 | 第26-28页 |
| （一）农机行业的现状 | 第26-27页 |
| （二）农机行业的发展趋势 | 第27-28页 |
| 二、标准成本法的适用性研究 | 第28-32页 |
| （一）农机市场环境及产品需求相对稳定 | 第28-29页 |
| （二）农机产品生产的自动化程度提高 | 第29页 |
| （三）农机产品生产工艺过程相对稳定 | 第29页 |
| （四）T公司具备标准化管理的技术基础和人才储备 | 第29-30页 |
| （五）成本压力导致公司有较强意愿控制成本 | 第30-32页 |
| 第四章 T公司成本管理现状及问题分析 | 第32-40页 |
| 一、T公司成本管理现状 | 第32-37页 |
| （一）公司基本情况简介 | 第32-34页 |
| （二）产品结构及生产流程 | 第34-36页 |
| （三）T公司成本管理现状 | 第36-37页 |
| 二、T公司成本管理存在的问题 | 第37-40页 |
| （一）员工成本控制观念薄弱 | 第37-38页 |
| （二）成本核算方法不尽合理 | 第38页 |
| （三）成本考核无法落实到责任主体 | 第38页 |
| （四）成本控制手段无法全过程控制 | 第38-40页 |
| 第五章 标准成本在T公司的方案设计及实施 | 第40-54页 |
| 一、标准成本制度中的成本中心选取 | 第40-43页 |
| （一）人员和机构 | 第40-41页 |
| （二）成本中心的确定 | 第41-43页 |
| 二、标准成本制度的实施 | 第43-52页 |
| （一）标准成本的制定 | 第43-48页 |
| （二）标准成本差异的记录 | 第48页 |
| （三）标准成本的差异分析 | 第48-51页 |
| （四）成本差异的账务处理 | 第51-52页 |
| 三、基于标准成本的绩效考核 | 第52-54页 |
| 第六章 T公司实施标准成本法的保障措施 | 第54-57页 |
| 一、组织保障措施 | 第54-55页 |
| （一）完善标准成本法实施的相关制度体系 | 第54-55页 |
| （二）完善标准成本法实施的组织管理体系 | 第55页 |
| 二、技术保障措施 | 第55-57页 |
| （一）构建标准成本法管控平台 | 第55-56页 |
| （二）开展全员标准成本法业务培训 | 第56-57页 |
| 第七章 结论与不足 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |