摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 论文研究的背景、目的及意义 | 第9-12页 |
1.1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 论文研究的目的及意义 | 第10-12页 |
1.2 论文研究的主要内容、思路及方法 | 第12-15页 |
1.2.1 论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
1.2.2 论文研究的方法 | 第13-15页 |
2 相关理论综述 | 第15-23页 |
2.1 品牌的概述 | 第15-18页 |
2.1.1 品牌的概念 | 第15-16页 |
2.1.2 品牌的特征 | 第16-18页 |
2.2 品牌战略理论概述 | 第18页 |
2.3 品牌开发理论 | 第18-19页 |
2.4 品牌经营理论 | 第19-20页 |
2.5 品牌阶梯相关理论 | 第20-21页 |
2.6 品牌战略理论国内外研究 | 第21-23页 |
3 国内民营汽车企业品牌战略分析 | 第23-37页 |
3.1 我国民营汽车企业概况 | 第23-25页 |
3.1.1 我国民营汽车企业概况 | 第23-24页 |
3.1.2 我国民营汽车企业的2015年品牌价值分析 | 第24-25页 |
3.2 我国民营汽车企业品牌的SWOT分析 | 第25-27页 |
3.2.1 我国民营汽车企业品牌的优势分析 | 第25-26页 |
3.2.2 我国民营汽车企业品牌的劣势分析 | 第26页 |
3.2.3 我国民营汽车企业品牌面临的机遇 | 第26页 |
3.2.4 我国民营汽车企业品牌面临的挑战 | 第26-27页 |
3.2.5 我国民营汽车企业品牌的SWOT矩阵 | 第27页 |
3.3 吉利汽车品牌战略分析 | 第27-32页 |
3.3.1 吉利汽车公司的简介 | 第27-28页 |
3.3.2 吉利汽车公司品牌的核心价值 | 第28-29页 |
3.3.3 吉利汽车公司品牌的识别系统 | 第29页 |
3.3.4 吉利汽车公司品牌战略 | 第29-30页 |
3.3.5 吉利汽车公司品牌价值 | 第30-31页 |
3.3.6 吉利汽车公司品牌管理 | 第31-32页 |
3.4 比亚迪汽车品牌战略分析 | 第32-37页 |
3.4.1 比亚迪汽车公司的简介 | 第32页 |
3.4.2 比亚迪汽车公司品牌的核心价值 | 第32-33页 |
3.4.3 比亚迪汽车公司品牌的识别系统 | 第33页 |
3.4.4 比亚迪汽车公司品牌战略 | 第33-34页 |
3.4.5 比亚迪汽车公司品牌价值 | 第34-35页 |
3.4.6 比亚迪汽车公司品牌管理 | 第35-37页 |
4 国外先进汽车企业品牌战略分析 | 第37-52页 |
4.1 丰田汽车品牌战略分析 | 第37-44页 |
4.1.1 丰田汽车公司的简介 | 第37-38页 |
4.1.2 丰田汽车公司品牌的核心价值 | 第38-39页 |
4.1.3 丰田汽车公司品牌的识别系统 | 第39-41页 |
4.1.4 丰田汽车公司品牌化战略 | 第41-42页 |
4.1.5 丰田汽车公司品牌价值 | 第42-43页 |
4.1.6 丰田汽车公司品牌管理 | 第43-44页 |
4.2 福特汽车品牌战略分析 | 第44-49页 |
4.2.1 福特汽车公司的简介 | 第44页 |
4.2.2 福特汽车公司品牌的核心价值 | 第44-45页 |
4.2.3 福特汽车公司品牌的识别系统 | 第45-46页 |
4.2.4 福特汽车公司品牌战略 | 第46页 |
4.2.5 福特汽车公司品牌价值 | 第46-48页 |
4.2.6 福特汽车公司品牌管理 | 第48-49页 |
4.3 丰田、福特、吉利和比亚迪汽车公司品牌战略对比 | 第49-52页 |
5 我国民营汽车企业品牌定位及其战略的制定 | 第52-62页 |
5.1 我国民营汽车企业品牌定位 | 第52-54页 |
5.1.1 牌定位战略模型 | 第52-53页 |
5.1.2 国民营汽车企业品牌定位 | 第53-54页 |
5.2 我国民营汽车企业品牌战略的制定 | 第54-62页 |
5.2.1 我国民营汽车企业品牌的核心价值的提炼 | 第54-55页 |
5.2.2 我国民营汽车企业品牌的识别系统规划 | 第55-57页 |
5.2.3 我国民营汽车企业品牌战略实施 | 第57-59页 |
5.2.4 我国民营汽车企业品牌价值提升 | 第59-60页 |
5.2.5 我国民营汽车企业品牌管理 | 第60-62页 |
6 结论与展望 | 第62-64页 |
6.1 论文的贡献 | 第62页 |
6.2 论文的局限性 | 第62页 |
6.3 研究展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66页 |