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AB发电公司可持续发展战略研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-15页
    一、研究背景第9-10页
    二、研究的意义和目的第10-11页
    三、文献综述第11-13页
        (一)库存管理第11页
        (二)电力系统供应链管理第11-12页
        (三)安全管理第12页
        (四)成本管理第12页
        (五)资金管理第12页
        (六)热电联产方面研究第12-13页
        (七)文献评论第13页
    四、本文研究的方法、思路与框架第13-15页
        (一)研究方法第13页
        (二)研究思路第13页
        (三)文章框架第13-15页
第二章 相关理论综述第15-23页
    一、企业战略管理概述第15-16页
        (一)战略管理的提出第15页
        (二)战略管理的特点第15页
        (三)战略管理过程第15-16页
    二、企业战略管理理论综述第16-17页
    三、核心竞争力理论第17-19页
        (一)企业竞争战略理论演化的三个阶段第18页
        (二)核心竞争力概念第18-19页
    四、供应链管理理论第19-20页
    五、战略分析方法第20-23页
        (一)PEST分析第20-21页
        (二)波特五力分析模型第21-22页
        (三)SWOT矩阵分析第22-23页
第三章 AB发电公司发展现状分析第23-28页
    一、AB发电公司介绍第23-26页
        (一)公司基本情况第23-24页
        (二)公司人员分析第24-25页
        (三)公司组织结构第25-26页
    二、AB发电公司可持续发展需要解决的主要问题分析第26-28页
        (一)经济形势变化,电力结构调整第27页
        (二)机组容量偏小,发展空间狭小第27页
        (三)机组能耗水平高,生存压力大第27页
        (四)煤价高企,吞噬企业利润第27-28页
第四章 AB发电公司可持续发展环境分析第28-45页
    一、发电行业宏观环境分析第28-34页
        (一)政治法律环境分析第28-30页
        (二)经济环境分析第30-32页
        (三)文化环境分析第32-33页
        (四)技术环境分析第33-34页
    二、AB发电公司竞争环境“五力”分析第34-38页
        (一)行业竞争者分析第34-35页
        (二)潜在的竞争者分析第35页
        (三)供应商分析第35-37页
        (五)客户分析第37页
        (六)分析小结第37-38页
    三、AB发电公司发展环境的SWOT综合分析第38-45页
        (一)优势分析第38-39页
        (二)劣势分析第39-40页
        (三)威胁分析第40-41页
        (四)机会分析第41-42页
        (五)分析小结第42-45页
第五章 AB发电公司可持续发展战略的制定第45-49页
    一、AB发电公司发展战略目标第45-46页
        (一)公司发展愿景第45页
        (二)公司发展战略目标第45-46页
    二、AB发电公司基本竞争战略:成本领先战略第46-47页
    三、AB发电公司主要职能战略第47-49页
        (一)市场定位和营销战略第47页
        (二)供应链战略第47-48页
        (三)人才战略第48-49页
第六章 AB发电公司可持续发展战略的实施保障措施第49-55页
    一、管理信息化建设第49页
    二、公司制度化建设第49-50页
    三、财务管理建设第50-51页
    四、企业文化建设第51-52页
    五、市场营销建设第52页
    六、库存管理建设第52-53页
        (一)统筹兼顾,平衡协调.确保安全库存量第53页
        (二)多方管理库存,全力追求效益第53页
        (三)强化管理,减少多余或废弃的库存第53页
    七、人力资源建设第53-55页
第七章 结论与展望第55-57页
    一、本文研究结论第55页
    二、进一步研究的展望第55-57页
参考文献第57-59页
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文第59-60页
致谢第60-61页

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