AB发电公司可持续发展战略研究
中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
一、研究背景 | 第9-10页 |
二、研究的意义和目的 | 第10-11页 |
三、文献综述 | 第11-13页 |
(一)库存管理 | 第11页 |
(二)电力系统供应链管理 | 第11-12页 |
(三)安全管理 | 第12页 |
(四)成本管理 | 第12页 |
(五)资金管理 | 第12页 |
(六)热电联产方面研究 | 第12-13页 |
(七)文献评论 | 第13页 |
四、本文研究的方法、思路与框架 | 第13-15页 |
(一)研究方法 | 第13页 |
(二)研究思路 | 第13页 |
(三)文章框架 | 第13-15页 |
第二章 相关理论综述 | 第15-23页 |
一、企业战略管理概述 | 第15-16页 |
(一)战略管理的提出 | 第15页 |
(二)战略管理的特点 | 第15页 |
(三)战略管理过程 | 第15-16页 |
二、企业战略管理理论综述 | 第16-17页 |
三、核心竞争力理论 | 第17-19页 |
(一)企业竞争战略理论演化的三个阶段 | 第18页 |
(二)核心竞争力概念 | 第18-19页 |
四、供应链管理理论 | 第19-20页 |
五、战略分析方法 | 第20-23页 |
(一)PEST分析 | 第20-21页 |
(二)波特五力分析模型 | 第21-22页 |
(三)SWOT矩阵分析 | 第22-23页 |
第三章 AB发电公司发展现状分析 | 第23-28页 |
一、AB发电公司介绍 | 第23-26页 |
(一)公司基本情况 | 第23-24页 |
(二)公司人员分析 | 第24-25页 |
(三)公司组织结构 | 第25-26页 |
二、AB发电公司可持续发展需要解决的主要问题分析 | 第26-28页 |
(一)经济形势变化,电力结构调整 | 第27页 |
(二)机组容量偏小,发展空间狭小 | 第27页 |
(三)机组能耗水平高,生存压力大 | 第27页 |
(四)煤价高企,吞噬企业利润 | 第27-28页 |
第四章 AB发电公司可持续发展环境分析 | 第28-45页 |
一、发电行业宏观环境分析 | 第28-34页 |
(一)政治法律环境分析 | 第28-30页 |
(二)经济环境分析 | 第30-32页 |
(三)文化环境分析 | 第32-33页 |
(四)技术环境分析 | 第33-34页 |
二、AB发电公司竞争环境“五力”分析 | 第34-38页 |
(一)行业竞争者分析 | 第34-35页 |
(二)潜在的竞争者分析 | 第35页 |
(三)供应商分析 | 第35-37页 |
(五)客户分析 | 第37页 |
(六)分析小结 | 第37-38页 |
三、AB发电公司发展环境的SWOT综合分析 | 第38-45页 |
(一)优势分析 | 第38-39页 |
(二)劣势分析 | 第39-40页 |
(三)威胁分析 | 第40-41页 |
(四)机会分析 | 第41-42页 |
(五)分析小结 | 第42-45页 |
第五章 AB发电公司可持续发展战略的制定 | 第45-49页 |
一、AB发电公司发展战略目标 | 第45-46页 |
(一)公司发展愿景 | 第45页 |
(二)公司发展战略目标 | 第45-46页 |
二、AB发电公司基本竞争战略:成本领先战略 | 第46-47页 |
三、AB发电公司主要职能战略 | 第47-49页 |
(一)市场定位和营销战略 | 第47页 |
(二)供应链战略 | 第47-48页 |
(三)人才战略 | 第48-49页 |
第六章 AB发电公司可持续发展战略的实施保障措施 | 第49-55页 |
一、管理信息化建设 | 第49页 |
二、公司制度化建设 | 第49-50页 |
三、财务管理建设 | 第50-51页 |
四、企业文化建设 | 第51-52页 |
五、市场营销建设 | 第52页 |
六、库存管理建设 | 第52-53页 |
(一)统筹兼顾,平衡协调.确保安全库存量 | 第53页 |
(二)多方管理库存,全力追求效益 | 第53页 |
(三)强化管理,减少多余或废弃的库存 | 第53页 |
七、人力资源建设 | 第53-55页 |
第七章 结论与展望 | 第55-57页 |
一、本文研究结论 | 第55页 |
二、进一步研究的展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |