| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 1 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和创新之处 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-20页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第20-33页 |
| 2.1 商业模式研究概述 | 第20-24页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 商业模式的内容和要素 | 第21-22页 |
| 2.1.3 商业画布的研究概述 | 第22-24页 |
| 2.2 国家农业公园的研究概述 | 第24-27页 |
| 2.2.1 国家农业公园的发展背景 | 第24页 |
| 2.2.2 国家农业公园的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.3 国家农业公园的发展类型 | 第25-27页 |
| 2.3 理论基础 | 第27-33页 |
| 2.3.1 利益相关者理论 | 第27-29页 |
| 2.3.2 精益化管理理论 | 第29-33页 |
| 3 农业公园商业模式构建的特性分析 | 第33-41页 |
| 3.1 国家农业公园的特性分析 | 第33-38页 |
| 3.1.1 国家农业公园的产业特性 | 第33-34页 |
| 3.1.2 国家农业公园与传统休闲旅游的区别 | 第34-36页 |
| 3.1.3 国家农业公园与其他类型公园的区别 | 第36-38页 |
| 3.2 国家农业公园的发展趋势 | 第38-39页 |
| 3.3 农业公园商业模式构建的原则 | 第39-41页 |
| 4 古田国家农业公园商业模式构建 | 第41-60页 |
| 4.1 古田国家农业公园的基本概况 | 第41页 |
| 4.2 古田国家农业公园商业模式构建的条件分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 资源环境条件 | 第41-42页 |
| 4.2.2 经济产业条件 | 第42-43页 |
| 4.2.3 政策导向条件 | 第43页 |
| 4.2.4 市场支撑条件 | 第43-47页 |
| 4.3 古田国家农业公园商业模式构建的要素分析 | 第47-56页 |
| 4.3.1 客户细分与价值主张 | 第47-48页 |
| 4.3.2 渠道通路与客户关系 | 第48-49页 |
| 4.3.3 核心资源与关键业务 | 第49-52页 |
| 4.3.4 重要合作与商业模式 | 第52-53页 |
| 4.3.5 成本结构与收入来源 | 第53-56页 |
| 4.4 古田国家农业公园商业模式的逻辑关系分析 | 第56-60页 |
| 5 古田国家农业公园商业模式的运作机制分析:精益式运作 | 第60-68页 |
| 5.1 古田国家农业公园精益式运作的必要性和重要性 | 第60-61页 |
| 5.2 古田国家农业公园精益式运作的内容分析 | 第61-62页 |
| 5.2.1 产业建设 | 第61页 |
| 5.2.2 投资管理 | 第61-62页 |
| 5.3 古田国家农业公园精益式运作方案 | 第62-65页 |
| 5.3.1 精益运作的思路 | 第62-63页 |
| 5.3.2 精益运作的步骤 | 第63-65页 |
| 5.4 古田国家农业公园商业模式的保障措施 | 第65-68页 |
| 5.4.1 健全组织管理架构 | 第65页 |
| 5.4.2 落实政策配套措施 | 第65-66页 |
| 5.4.3 加强组织人才培养 | 第66页 |
| 5.4.4 创新招商合作平台 | 第66-68页 |
| 6 典型案例讨论与分析 | 第68-76页 |
| 6.1 国内著名国家农业公园商业模式分析 | 第68-71页 |
| 6.1.1 兰陵国家农业公园 | 第68-69页 |
| 6.1.2 中牟国家农业公园 | 第69-70页 |
| 6.1.3 龙寿洋国家农业公园 | 第70-71页 |
| 6.2 基于典型案例的商业模式特性分析 | 第71-76页 |
| 6.2.1 国家农业公园商业模式的共性分析 | 第72-73页 |
| 6.2.2 国家农业公园商业模式的缺陷分析 | 第73-76页 |
| 7 结论与展望 | 第76-78页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第76-77页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附件 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |