| 前言 | 第6-7页 |
| 一、 广州高士线业有限公司的供应链管理现状 | 第7-15页 |
| (一) 公司概况 | 第7-8页 |
| (二) 广州高士供应链的运作情况介绍 | 第8-15页 |
| 二、 广州高士供应链运作问题分析 | 第15-17页 |
| (一) 原材料采购供应问题 | 第15页 |
| (二) 原材料库存管理和成品库存管理问题 | 第15页 |
| (三) 客户订单的完成率问题 | 第15-16页 |
| (四) 各部门供应链活动冲突问题 | 第16页 |
| (五) 货物配送问题 | 第16页 |
| (六) 管理信息系统问题 | 第16-17页 |
| 三、 广州高士供应链运作改进的理伦依据 | 第17-19页 |
| 四、 广州高士供应链运作改进 | 第19-32页 |
| (一) 组织机构重组 | 第19-22页 |
| (二) 采购和库存管理业务流程重组 | 第22-24页 |
| (三) 梳理公司内部生产供应链活动 | 第24-26页 |
| (四) 由第三方物流完成货物配送 | 第26-27页 |
| (五) 实施ERP项目 | 第27-31页 |
| (六) 供应链改进的风险防范 | 第31-32页 |
| 结论 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 论文摘要(中文) | 第35-37页 |
| 论文摘要(英文) | 第37页 |
| 致谢 | 第42-41页 |