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基于精益6σ法的企业安全培训过程管理研究

内容摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-13页
    1.1 问题的提出第8-9页
    1.2 研究内容、范围和目标第9-10页
        1.2.1 研究目标第9页
        1.2.2 研究内容第9页
        1.2.3 研究范围第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-11页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11页
    1.4 研究背景及研究意义第11-13页
    1.5 技术路线及研究方法第13页
2 精益6σ管理理念及要素第13-23页
    2.1 精益六西格玛的起源第13-14页
    2.2 精益六西格玛管理理念和要素第14-22页
        2.2.1 以速度和质量使顾客满意第15-16页
        2.2.2 改进过程第16-17页
        2.2.3 在合作中推进项目第17-20页
        2.2.4 基于数据和事实的决策第20-22页
    2.3 精益六西格玛的DMAIC管理模式第22-23页
3 精益6σ法在企业安全培训中的适用分析第23-30页
    3.1 企业安全培训过程第23-24页
        3.1.1 过程管理第23页
        3.1.2 企业安全培训过程第23-24页
    3.2 企业安全培训机理第24-28页
        3.2.1 安全知识培训机理第25-26页
        3.2.2 安全技能培训机理第26-27页
        3.2.3 安全态度教育机理第27-28页
    3.3 企业安全培训过程中的问题第28-29页
    3.4 精益六西格玛的优势第29-30页
4 精益6σ要素在企业安全培训中的应用分析第30-39页
    4.1 以速度和质量使企业安全培训对象满意第30-33页
    4.2 改进企业安全培训过程第33-36页
    4.3 在合作中推进安全培训项目第36-38页
    4.4 基于数据和事实的企业安全培训决策第38-39页
5 基于精益6σ的企业安全培训案例分析第39-57页
    5.1 企业项目概况第40-41页
        5.1.1 企业项目基本情况第40页
        5.1.2 企业基本安全培训情况第40-41页
    5.2 精益六西格玛的DMAIC方法第41-57页
        5.2.1 企业安全培训的定义阶段第41-48页
        5.2.2 企业安全培训的测量阶段第48-50页
        5.2.3 企业安全培训的分析阶段第50-51页
        5.2.4 企业安全培训的改进阶段第51-55页
        5.2.5 企业安全培训的控制阶段第55-56页
        5.2.6 小结第56-57页
6 结论与展望第57-59页
参考文献第59-62页
附录A:建筑施工人员安全培训需求调查问卷第62-63页
致谢第63页

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