对我国传统百货业发展O2O模式的研究--基于大数据视角
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 导言 | 第10-16页 |
1.1 问题的背景 | 第10-11页 |
1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
1.2.3 小结 | 第14页 |
1.3 方案设计 | 第14-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 研究目的 | 第15页 |
1.3.3 研究内容 | 第15-16页 |
1.4 本文的创新点 | 第16页 |
2 O2O电子商务理论概述 | 第16-22页 |
2.1 电子商务相关理论概述 | 第16-21页 |
2.1.1 创新理论 | 第16-17页 |
2.1.2 信息经济与网络经济理论 | 第17-18页 |
2.1.3 交易成本理论 | 第18-19页 |
2.1.4 物流及供应链管理理论 | 第19-20页 |
2.1.5 规模经济理论 | 第20-21页 |
2.2 O2O电子商务模式的内涵与外延 | 第21-22页 |
2.2.1 O2O电子商务模式的内涵 | 第21-22页 |
2.2.2 O2O电子商务模式的外延 | 第22页 |
3 我国传统百货业的发展分析 | 第22-30页 |
3.1 百货业的概念与定位 | 第22-24页 |
3.1.1 概念 | 第22-23页 |
3.1.2 定位 | 第23-24页 |
3.1.2.1 区域定位 | 第23页 |
3.1.2.2 规模定位 | 第23页 |
3.1.2.3 经营定位 | 第23-24页 |
3.2 我国传统百货业的发展历程与比较优势分析 | 第24-26页 |
3.2.1 发展历程 | 第24-25页 |
3.2.2 比较优势 | 第25-26页 |
3.2.2.1 资源优势 | 第25页 |
3.2.2.2 品牌优势 | 第25页 |
3.2.2.3 经验优势 | 第25-26页 |
3.3 我国传统百货业在新时期下的环境分析 | 第26-28页 |
3.3.1“新常态”成为宏观经济发展的基调 | 第26页 |
3.3.2 城镇化率创历史新高 | 第26页 |
3.3.3 消费主体及其消费方式发生改变 | 第26-27页 |
3.3.4 消费能力显著提升,消费结构不断升级 | 第27-28页 |
3.3.5 信息技术日新月异 | 第28页 |
3.3.6 反腐倡廉建设大刀破斧 | 第28页 |
3.4 我国传统百货业面临的三大挑战 | 第28-30页 |
3.4.1 市场竞争地位处于劣势 | 第29页 |
3.4.2 经营模式单一、落后 | 第29页 |
3.4.3 经营密集化、同质化 | 第29-30页 |
4 对百盛发展O2O模式的研究 | 第30-35页 |
4.1 百盛跌宕起伏的发展历程 | 第30-32页 |
4.2 百盛发展O2O模式的路径分析 | 第32-34页 |
4.2.1 转变经营理念,以消费者为核心 | 第32-33页 |
4.2.2 加强基础设施建设,注重消费体验 | 第33页 |
4.2.3 强化大数据在客户管理方面的应用 | 第33-34页 |
4.3 小结 | 第34-35页 |
5 建立以大数据为基础的百货O2O模式 | 第35-44页 |
5.1 大数据对传统百货业的影响分析 | 第35-38页 |
5.1.1 对消费者消费行为的影响 | 第35-36页 |
5.1.2 对传统百货业分析能力的影响 | 第36-37页 |
5.1.3 对供应商管控能力的影响 | 第37-38页 |
5.2 建立基于大数据的百货O2O模式 | 第38-44页 |
5.2.1 平台模式 | 第38-40页 |
5.2.2 数据驱动扩张模式 | 第40页 |
5.2.3 创新模式 | 第40-42页 |
5.2.3.1 价值主张创新 | 第40-41页 |
5.2.3.2 业务流程创新 | 第41页 |
5.2.3.3 收益模式创新 | 第41-42页 |
5.2.3.4 关系网络创新 | 第42页 |
5.2.4 三种模式的评价分析 | 第42-44页 |
6 对我国传统百货业发展O2O模式的几点建议 | 第44-47页 |
6.1 加强政策体系建设 | 第45-46页 |
6.2 加快形成市场导向 | 第46-47页 |
6.3 加紧构建自营模式 | 第47页 |
7 结论与展望 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
研究生阶段发表的学术论文及研究成果 | 第53-54页 |