| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 导论 | 第11-12页 |
| 第一章 研究问题的提出 | 第12-18页 |
| 1.1 全面预算管理的概念 | 第12-13页 |
| 1.1.1 全面预算管理的概念 | 第12页 |
| 1.1.2 全面预算管理的内容 | 第12-13页 |
| 1.1.3 全面预算管理的方法体系 | 第13页 |
| 1.2 我国企业开展全面预算管理的必要性 | 第13-14页 |
| 1.2.1 全面预算管理与传统预算管理的比较 | 第13页 |
| 1.2.2 实施全面预算管理的好处 | 第13-14页 |
| 1.3 实施全面预算管理的基础条件 | 第14页 |
| 1.4 全面预算管理模式与企业的生命周期 | 第14-15页 |
| 1.4.1 初创期 | 第14页 |
| 1.4.2 发展期 | 第14页 |
| 1.4.3 成熟期 | 第14-15页 |
| 1.4.4 衰退期 | 第15页 |
| 1.5 国内外企业全面预算管理现状 | 第15-17页 |
| 1.5.1 国外企业开展全面预算管理现状 | 第15-16页 |
| 1.5.2 国内企业开展全面预算管理现状及存在的问题 | 第16-17页 |
| 1.6 引入EVA和平衡计分卡的必要性 | 第17-18页 |
| 第二章 JH企业预算管理的现状 | 第18-28页 |
| 2.1 制药业的现状及未来发展趋势 | 第18-20页 |
| 2.1.1 制药业的现状 | 第18-19页 |
| 2.1.2 未来发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.2 JH企业的背景资料 | 第20-25页 |
| 2.2.1 JH企业概况 | 第20-21页 |
| 2.2.2 各主要产品市场情况 | 第21-24页 |
| 2.2.3 企业的战略目标 | 第24页 |
| 2.2.4 企业的组织结构 | 第24-25页 |
| 2.3 JH企业现有的预算管理情况及具体作法 | 第25-26页 |
| 2.3.1 JH企业开展全面预算管理的内容与目标 | 第25-26页 |
| 2.3.2 JH企业开展全面预算管理的组织与实施 | 第26页 |
| 2.3.3 JH企业开展全面预算管理的方法与考核 | 第26页 |
| 2.4 JH企业实施全面预算管理的结果与不足 | 第26-28页 |
| 2.4.1 JH企业实施全面预算管理的结果 | 第26-27页 |
| 2.4.2 JH企业实施全面预算管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 第三章 对JH企业全面预算管理进行改进 | 第28-44页 |
| 3.1 JH企业改进全面预算管理的必要性 | 第28-33页 |
| 3.1.1 JH企业改进全面预算管理与企业的战略调整 | 第28页 |
| 3.1.2 优化企业的价值链 | 第28-32页 |
| 3.1.3 全面预算管理在JH企业管理中的地位 | 第32-33页 |
| 3.2 JH企业改进全面预算管理条件分析 | 第33-44页 |
| 3.2.1 JH企业改进预算管理已具备的条件 | 第33-34页 |
| 3.2.2 正在变化调整的外部环境 | 第34页 |
| 3.2.3 全面预算管理需要改进的内部环境 | 第34-44页 |
| 第四章 全面预算管理在JH企业进行改进后的运用 | 第44-52页 |
| 4.1 JH企业全面预算管理体系的重整规划 | 第44-45页 |
| 4.1.1 JH企业的生命周期及全面预算管理的模式调整 | 第44页 |
| 4.1.2 JH企业全面预算管理体系的规划及框架 | 第44-45页 |
| 4.2 JH企业全面预算管理体系的重新编制 | 第45-49页 |
| 4.2.1 年度预算 | 第46-49页 |
| 4.2.2 月度滚动预算 | 第49页 |
| 4.2.3 长期预算 | 第49页 |
| 4.2.4 企业EVA值计算 | 第49页 |
| 4.3 JH企业全面预算管理体系的执行和控制 | 第49-52页 |
| 4.3.1 预算调整 | 第49-50页 |
| 4.3.2 销售任务进度管理 | 第50页 |
| 4.3.3 客户风险及信用管理 | 第50页 |
| 4.3.4 预算差异分析会 | 第50-51页 |
| 4.3.5 EVA值比较 | 第51-52页 |
| 第五章 全面预算的控制、考评与激励 | 第52-68页 |
| 5.1 EVA | 第52-55页 |
| 5.1.1 EVA的优点及不足 | 第52-53页 |
| 5.1.2 EVA运用的前提条件 | 第53页 |
| 5.1.3 EVA在国内外的运用情况 | 第53-54页 |
| 5.1.4 运用成功或失败的原因、教训 | 第54-55页 |
| 5.1.5 小结 | 第55页 |
| 5.2 平衡计分卡 | 第55-58页 |
| 5.2.1 优点及不足 | 第55-56页 |
| 5.2.2 平衡计分卡运用的前提条件 | 第56-57页 |
| 5.2.3 平衡计分卡在国内外的运用情况 | 第57页 |
| 5.2.4 运用成功或失败的原因、教训 | 第57-58页 |
| 5.2.5 小结 | 第58页 |
| 5.3 EVA和平衡计分卡在JH企业的综合应用 | 第58-66页 |
| 5.3.1 EVA在JH企业的运用 | 第59-61页 |
| 5.3.2 平衡计分卡在JH企业的运用 | 第61-65页 |
| 5.3.3 综合运用EVA与平衡计分卡对基层、高层人员进行考核 | 第65-66页 |
| 5.3.4 小结 | 第66页 |
| 5.4 JH企业综合应用EVA和平衡计分卡的前景 | 第66-68页 |
| 5.4.1 综合使用效果 | 第66-67页 |
| 5.4.2 可能存在的问题 | 第67页 |
| 5.4.3 小结 | 第67-68页 |
| 第六章 全面预算管理中的资金管理 | 第68-74页 |
| 6.1 制剂类制药业的资金状况 | 第68-69页 |
| 6.1.1 我国资本市场现状、政策 | 第68页 |
| 6.1.2 制剂类制药业的资金状况 | 第68页 |
| 6.1.3 JH企业的资金状况 | 第68-69页 |
| 6.2 资金管理中存在的问题 | 第69页 |
| 6.2.1 资金的管理运用中没有充分考虑资本成本的影响 | 第69页 |
| 6.2.2 传统激励政策易促使管理层对筹融资项目做出次优化决策 | 第69页 |
| 6.2.3 JH企业奉行宽松的营运资金政策造成资金收益率较低 | 第69页 |
| 6.3 资本成本的概念与计算 | 第69-71页 |
| 6.3.1 资本成本的概念 | 第69页 |
| 6.3.2 资本成本的计算与确定 | 第69-71页 |
| 6.4 对资金的运用 | 第71-74页 |
| 6.4.1 JH企业对资金的运用 | 第71-73页 |
| 6.4.2 小结 | 第73-74页 |
| 第七章 结束语 | 第74-76页 |
| 7.1 本文的创新之处 | 第74-75页 |
| 7.2 对同行业的参考价值 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
