| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献回顾 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外股权投资“投后”管理研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内股权投资“投后”管理研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 私募股权投资及投资后增值服务项目管理概述 | 第17-24页 |
| 2.1 私募股权投资概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 私募股权投资的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 私募股权投资的运作流程 | 第18-19页 |
| 2.2 私募股权投资“投后”管理概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 私募股权投资“投后”管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 私募股权投资“投后”管理的目标 | 第20-21页 |
| 2.2.3 私募股权投资“投后”管理的分类 | 第21页 |
| 2.3 私募股权投资“投后”管理的必要性 | 第21-24页 |
| 2.3.1 实现价值增值最大化的需要 | 第22页 |
| 2.3.2 有效防范与控制风险的需要 | 第22页 |
| 2.3.3 专业化分工的需要 | 第22-23页 |
| 2.3.4 私募股权投资理念回归本质的表现 | 第23页 |
| 2.3.5 有利于私募股权投资机构塑造核心竞争力 | 第23-24页 |
| 第3章 我国私募股权“投后”管理现状、问题及原因分析 | 第24-37页 |
| 3.1 我国私募股权投资现状分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 我国私募股权投资发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 私募股权投资机构资金募集难度日益加大 | 第24-25页 |
| 3.1.3 市场出现复苏迹象 | 第25-26页 |
| 3.1.4 IPO 成为国内私募股权投资机构退出的热点 | 第26-28页 |
| 3.2 我国私募股权投资“投后”管理现状分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 被投资企业越来越重视 PE 机构带来的增值服务 | 第28-29页 |
| 3.2.2 优质质目稀缺、提高投资回报成为一种新趋势 | 第29-30页 |
| 3.3 我国私募股权投资“投后”管理存在的问题 | 第30-37页 |
| 3.3.1 被投资企业性质制约股权投资后管理的发展 | 第30-31页 |
| 3.3.2 私募股权投资基金自身制度不完善 | 第31-32页 |
| 3.3.3 专业化团队建设和培养不足 | 第32页 |
| 3.3.4 私募股权投资退出机制不完善 | 第32-33页 |
| 3.3.5 被投资企业尚处于初级发展阶段，企业治理结构制度体系不完善 | 第33-34页 |
| 3.3.6 私募股权投资机构的募资客户的期望增加了被投资企业的压力 | 第34-35页 |
| 3.3.7 私募股权投资机构对“投后”管理认识不够 | 第35-36页 |
| 3.3.8 市场体系、法规制度不完善不健全 | 第36-37页 |
| 第4章 国外私募股权“投后”增值服务经典案例与国内外比较分析 | 第37-42页 |
| 4.1 案例分析：黑石投资塞拉尼斯 | 第37-39页 |
| 4.1.1 赛拉尼斯的基本情况介绍 | 第37页 |
| 4.1.2 黑石投资为赛拉尼斯提供的“投后”增值服务 | 第37-38页 |
| 4.1.3 赛拉尼斯在黑石投资后发展状况 | 第38-39页 |
| 4.2 国内外私募股权“投后”增值服务项目的比较分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 组建董事会，制定发展战略 | 第39-40页 |
| 4.2.2 为被投资企业策划后续融资，考虑其长远发展 | 第40页 |
| 4.2.3 监控被投资企业财务状况 | 第40页 |
| 4.2.4 管理人才的引进与培养 | 第40-42页 |
| 第5章 对国内私募股权“投后”增值服务的建议与思考 | 第42-45页 |
| 5.1 以私募股权投资管理专家人力资本为核心深化管理对象 | 第42-43页 |
| 5.2 对被投资企业控制权进行分配和转移安排 | 第43-44页 |
| 5.3 对私募股权投资管理专家的直接激励与间接激励相结合 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
