A公司项目成本管理体系改进及相关问题对策研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
1.2 研究内容 | 第10-11页 |
1.3 研究思路以及方法 | 第11-13页 |
1.3.1 研究思路 | 第11页 |
1.3.2 研究的方法 | 第11-13页 |
第2章 项目管理和成本管理的概述 | 第13-20页 |
2.1 项目管理的概述 | 第13-17页 |
2.1.1 项目管理的概念以及具有的特点 | 第13-14页 |
2.1.2 项目管理包含的内容 | 第14-16页 |
2.1.3 项目管理的一般程序要求 | 第16-17页 |
2.2 项目成本管理的概述 | 第17-20页 |
2.2.1 成本管理的基本原则 | 第17-18页 |
2.2.2 项目成本管理基础工作 | 第18页 |
2.2.3 项目成本目标责任制 | 第18-19页 |
2.2.4 编制成本计划 | 第19页 |
2.2.5 分析项目成本 | 第19-20页 |
第3章 A 公司项目成本管理现状及问题分析 | 第20-31页 |
3.1 A 公司基本情况 | 第20-22页 |
3.2 A 公司项目成本管理现状 | 第22-24页 |
3.2.1 项目管理组织结构 | 第22-23页 |
3.2.2 A 公司进行项目成本管理采用的模式 | 第23-24页 |
3.2.3 A 公司项目成本组成分析 | 第24页 |
3.3 A 公司项目成本管理存在的主要问题 | 第24-29页 |
3.3.1 管理体制方面存在的问题 | 第25页 |
3.3.2 项目成本管理方面存在问题 | 第25-29页 |
3.4 A 公司成本管控出现问题的原因探究 | 第29-31页 |
3.4.1 A 公司成本管理方法不健全 | 第29页 |
3.4.2 工程质量对项目成本管理影响 | 第29页 |
3.4.3 项目费用过程控制的问题 | 第29-30页 |
3.4.4 项目成本考核体系的问题 | 第30页 |
3.4.5 项目管理模式存在的问题 | 第30-31页 |
第4章 A 公司项目成本管理内容的改进 | 第31-52页 |
4.1 项目成本体系的总体框架 | 第31-32页 |
4.2 项目成本管理的构建 | 第32页 |
4.3 项目成本预测 | 第32-34页 |
4.3.1 项目施工预算成本的测算程序及内容 | 第32-33页 |
4.3.2 项目成本计划编制及内容 | 第33-34页 |
4.4 项目成本控制 | 第34-43页 |
4.4.1 项目管理组织机构的改进 | 第34-39页 |
4.4.2 项目管理体系的改进 | 第39-40页 |
4.4.3 确立以项目经理为主的成本控制的核心 | 第40页 |
4.4.4 工程项目施工分包招标程序 | 第40-42页 |
4.4.5 工程项目物资采购程序 | 第42-43页 |
4.5 项目成本核算 | 第43-46页 |
4.5.1 项目成本核算的要求 | 第43-44页 |
4.5.2 核算的内容 | 第44-46页 |
4.6 项目成本分析与考核 | 第46-52页 |
4.6.1 项目成本分析 | 第46页 |
4.6.2 项目成本考核 | 第46-50页 |
4.6.3 项目成本考核的规定 | 第50-52页 |
第5章 A 公司项目成本管理相关问题对策 | 第52-59页 |
5.1 提高项目经理素质 | 第52-53页 |
5.1.1 坚持项目经理持证上岗 | 第52页 |
5.1.2 规范项目经理选聘程序 | 第52-53页 |
5.1.3 实行项目经理职业化 | 第53页 |
5.1.4 建立项目经理定期培训制度 | 第53页 |
5.1.5 提高项目部人员的素质 | 第53页 |
5.2 加强企业文化建设,提高员工成本意识 | 第53-54页 |
5.3 培养项目管理工作中团队协作的精神 | 第54-56页 |
5.3.1 培养项目管理工作中团队协作的精神意义 | 第54页 |
5.3.2 建设高效团队的必要性 | 第54页 |
5.3.3 项目管理中的团队建设 | 第54-56页 |
5.4 推进项目成本管理的信息化 | 第56-59页 |
5.4.1 项目成本管理信息化的基本思想 | 第56页 |
5.4.2 项目成本管理信息系统设计的基本思路 | 第56-57页 |
5.4.3 项目成本管理信息化未来的发展方向 | 第57-59页 |
第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
作者简介 | 第64-65页 |
致谢 | 第65页 |