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御海龙湾项目建设成本管理体系构建与实施策略研究

内容提要第4-6页
第1章 绪论第6-10页
    1.1 、选题背景及意义第6-7页
    1.2 、相关理论研究第7-8页
    1.3 、研究内容及框架第8-10页
第2章 御海龙湾项目成本管理现状与存在问题分析第10-23页
    2.1 、红晟地产公司及御海龙湾项目简介第10-14页
    2.2 、“红晟御海龙湾”项目成本管理现状分析第14-17页
    2.3 、御海龙湾成本管理存在问题分析第17-21页
    2.4 、御海龙湾项目存在问题的原因分析第21-23页
第3章 御海龙湾项目全过程成本管理体系构建第23-50页
    3.1 、设计阶段的成本管理第23-32页
    3.2 、招标阶段的成本管理第32-39页
    3.3 、合同管理与控制第39-41页
    3.4 、建设过程中的成本管理第41-48页
    3.5 、竣工决算的成本管理第48-50页
第4章 御海龙湾项目成本管理体系实施策略第50-58页
    4.1 、树立成本管理思想与观念第50-51页
    4.2 、设置合理的项目成本管理组织第51页
    4.3 、优化成本管理体系第51-57页
    4.4 、运用必要的成本管理技术第57-58页
第5章 总结与展望第58-59页
    5.1 、全文总结第58页
    5.2 、展望第58-59页
参考文献第59-62页
摘要第62-64页
Abstract第64-65页
致谢第66页

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