H公司供应链成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 供应链的界定 | 第9-10页 |
| 1.2.2 供应链成本的构成 | 第10页 |
| 1.2.3 供应链成本管理理论 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 供应链成本管理的相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1 供应链的内涵 | 第12页 |
| 2.2 供应链成本管理理论 | 第12-16页 |
| 2.2.1 供应链成本管理的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2.2 供应链成本管理的目标 | 第13页 |
| 2.2.3 供应链成本管理方法 | 第13-14页 |
| 2.2.4 供应链成本管理模型 | 第14-16页 |
| 第3章 H企业供应链成本管理现状 | 第16-24页 |
| 3.1 公司介绍 | 第16-17页 |
| 3.2 H企业供应链成本管理现状 | 第17-20页 |
| 3.2.1 H公司的成本构成 | 第17-18页 |
| 3.2.2 H公司供应链成本管理的实施 | 第18-20页 |
| 3.3 H企业供应链成本管理存在的问题 | 第20-24页 |
| 3.3.1 供应链采购成本管理存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.3.2 供应链库存管理存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3.3 供应链营销成本管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3.4 供应链物流体系存在的问题 | 第23-24页 |
| 第4章 H企业供应链成本管理策略的优化 | 第24-31页 |
| 4.1 完善供应链采购管理策略 | 第24-26页 |
| 4.1.1 集中采购与分散采购相结合 | 第24页 |
| 4.1.2 加强准时采购技术的应用（JIT） | 第24-25页 |
| 4.1.3 转变供应商合作方式 | 第25-26页 |
| 4.2 实施新的供应链库存管理策略 | 第26-28页 |
| 4.2.1 优化供应商库存管理模式(VMI) | 第26-27页 |
| 4.2.2 加强联合库存管理策略的应用(JMI) | 第27页 |
| 4.2.3 优化仓库信息管理系统（WMS） | 第27-28页 |
| 4.3 加强供应链营销环节的成本管理 | 第28页 |
| 4.3.1.加强对营销渠道的管理 | 第28页 |
| 4.3.2 重视营销过程中顾客信息的反馈 | 第28页 |
| 4.4 优化供应链物流管理策略 | 第28-31页 |
| 4.4.1 自营物流和第三方物流相结合 | 第29页 |
| 4.4.2 进一步完善现行物流机构的扁平化建设 | 第29-30页 |
| 4.4.3 依靠信息化管理进行物流运作 | 第30-31页 |
| 第5章 总结与展望 | 第31-33页 |
| 5.1 总结 | 第31-32页 |
| 5.2 展望 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-36页 |
| 后记 | 第36页 |
