| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 课题来源及研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第14-16页 |
| 第二章 精益生产理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 TQM全面质量管理及6西格玛理论 | 第18-20页 |
| 2.2 5S管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3 节拍时间理论 | 第21-22页 |
| 2.4 人员效率 | 第22页 |
| 2.5 全局设备效率（OEE） | 第22-23页 |
| 2.6 线平衡理论 | 第23页 |
| 2.7 均衡化生产理论 | 第23-24页 |
| 2.8 价值流理论 | 第24-25页 |
| 第三章 公司简介及问题描述 | 第25-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 问题描述 | 第26-29页 |
| 第四章 精益生产理论在公司的具体应用 | 第29-53页 |
| 4.1 TQM全面质量管理体系的建立 | 第29-34页 |
| 4.1.1 制度建设 | 第29-30页 |
| 4.1.2 体系建设 | 第30-33页 |
| 4.1.3 质量损失成本 | 第33-34页 |
| 4.2 5S活动的推行 | 第34-36页 |
| 4.3 节拍时间与效率研究及实施 | 第36-43页 |
| 4.3.1 节拍时间测定 | 第36-39页 |
| 4.3.2 人员效率 | 第39-41页 |
| 4.3.3 全局设备效率（Overall Equipment Effectiveness） | 第41-43页 |
| 4.4 流水线线平衡研究及实施 | 第43-46页 |
| 4.5 小批量多品种的均衡化生产实施 | 第46-50页 |
| 4.6 价值流分析及改善 | 第50-53页 |
| 第五章 推行精益生产的成果 | 第53-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士期间发表的学术的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |