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HC县质监局满意度提升研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-18页
    1.1 研究背景与研究意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 研究内容与方法第15-18页
        1.2.1 研究内容第15-17页
        1.2.2 研究方法第17-18页
第2章 相关理论与文献综述第18-27页
    2.1 服务型政府的内涵和特征第18-20页
        2.1.1 服务型政府的内涵第18-19页
        2.1.2 服务型政府的基本特征第19-20页
    2.2 满意度理论第20-24页
        2.2.1 顾客满意理论第20-22页
        2.2.2 顾客满意度理论第22-24页
    2.3 流程优化与再造理论第24-27页
        2.3.1 流程优化与再造的概念第24页
        2.3.2 流程优化与再造的原则第24-25页
        2.3.3 流程优化与再造的目标第25-26页
        2.3.4 流程优化与再造在政府部门中的应用第26-27页
第3章 HC县质监局满意度测评第27-39页
    3.1 HC县质监局主要职能第27-28页
    3.2 满意度评价指标第28-30页
    3.3 HC县质监局满意度调查及分析第30-39页
        3.3.1 调查问卷设计第30-32页
        3.3.2 数据收集第32-33页
        3.3.3 数据分析第33-39页
第4章 影响HC县质监局满意度的问题及原因分析第39-47页
    4.1 行政执法工作存在的问题及原因分析第39-42页
        4.1.1 执法队伍综合素质不高第39-40页
        4.1.2 法制建设滞后第40-41页
        4.1.3 执法环境差第41-42页
    4.2 产品质量检验存在的问题及原因分析第42-43页
        4.2.1 药品库存管理制度不完善第42-43页
        4.2.2 未能及时宣贯新标准第43页
        4.2.3 未及时维护实验仪器第43页
    4.3 质量监管存在的问题及原因分析第43-46页
        4.3.1 行政许可后续监管不力第43-44页
        4.3.2 监管思维错位第44-45页
        4.3.3 监管模式落后第45页
        4.3.4 未形成监管合力第45-46页
    4.4 差异化服务存在的问题及原因分析第46-47页
        4.4.1 调研不充分第46页
        4.4.2 服务单一第46-47页
第5章 HC县质监局工作优化措施及对比第47-63页
    5.1 行政执法工作优化措施及对比第47-51页
        5.1.1 行政执法工作优化措施第47-50页
        5.1.2 工作效果优化对比第50-51页
    5.2 产品质量检验工作优化措施及对比第51-56页
        5.2.1 产品质量检验工作优化措施第51-55页
        5.2.2 工作效果优化对比第55-56页
    5.3 质量监管工作优化措施及对比第56-60页
        5.3.1 质量监管优化措施第56-59页
        5.3.2 工作效果优化对比第59-60页
    5.4 差异化服务工作优化措施及对比第60-63页
        5.4.1 差异化服务工作优化措施第60-61页
        5.4.2 作效果优化对比第61-63页
第6章 研究总结与展望第63-65页
    6.1 研究总结第63-64页
    6.2 研究展望第64-65页
附表1 2015年度HC县质监局服务满意度调查表第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70-71页
附件第71页

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