| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容框架和方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第9页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第10-16页 |
| 2.1 相关概念 | 第10-12页 |
| 2.1.1 国际贸易与商业银行国际业务概念 | 第10页 |
| 2.1.2 商业银行国际业务种类 | 第10-11页 |
| 2.1.3 商业银行国际业务特点 | 第11页 |
| 2.1.4 商业银行开展国际业务遵循的惯例 | 第11-12页 |
| 2.2 商业银行开展国际业务的理论基础 | 第12-16页 |
| 2.2.1 金融创新理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 企业战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 市场营销理论 | 第14页 |
| 2.2.4 价值链理论 | 第14-16页 |
| 第三章 工商银行内蒙古分行国际业务发展现状及趋势研判 | 第16-26页 |
| 3.1 工商银行内蒙古分行国际业务发展现状 | 第16-21页 |
| 3.1.1 工商银行内蒙古分行国际结算业务发展现状 | 第17-18页 |
| 3.1.2 工商银行内蒙古分行跨境人民币业务现状 | 第18-19页 |
| 3.1.3 工商银行内蒙古分行结售汇业务现状 | 第19-20页 |
| 3.1.4 工商银行内蒙古分行国际贸易融资业务现状 | 第20-21页 |
| 3.2 工商银行内蒙古分行国际业务发展趋势研判 | 第21-26页 |
| 3.2.1“一带一路”发展战略促使银行业务与国际接轨 | 第21-22页 |
| 3.2.2 金融机构合作共赢是工商银行内蒙古分行国际业务发展的趋势 | 第22-23页 |
| 3.2.3“走出去”和“引进来”业务是工商银行内蒙古分行国际业务发展的方向 | 第23-26页 |
| 第四章 工商银行内蒙古分行开展国际业务SWOT分析 | 第26-33页 |
| 4.1 工商银行内蒙古分行国际业务的优势 | 第26-27页 |
| 4.1.1 工商银行在国内外具有品牌信誉优势 | 第26页 |
| 4.1.2 海外机构和境外代理行遍布全球 | 第26页 |
| 4.1.3 具有完备的产品体系和功能强大的全球一体化业务系统 | 第26页 |
| 4.1.4 工商银行内蒙古分行跨境电商业务发展潜力巨大 | 第26-27页 |
| 4.2 工商银行内蒙古分行国际业务的劣势 | 第27-30页 |
| 4.2.1 客户数量少群体集中覆盖面窄 | 第27页 |
| 4.2.2 缺乏精通业务的复合型人才 | 第27-28页 |
| 4.2.3 业务种类和产品结构单一 | 第28页 |
| 4.2.4 网点数量少综合服务能力低边贸地区竞争优势不明显 | 第28-29页 |
| 4.2.5 考核激励不到位未能充分调动国际业务人员积极性 | 第29-30页 |
| 4.2.6 本外币一体化经营合力有待提高 | 第30页 |
| 4.3 工商银行内蒙古分行国际业务面临的机遇 | 第30-31页 |
| 4.3.1“一带一路”战略创建国际业务良好发展环境 | 第30页 |
| 4.3.2“中蒙俄经济走廊”政策带动地区国际业务发展 | 第30页 |
| 4.3.3 人民币入篮SDR带来国际业务发展机遇 | 第30-31页 |
| 4.3.4 区位条件优越，国际业务合作前景广阔 | 第31页 |
| 4.4 工商银行内蒙古分行国际业务面临的挑战 | 第31-33页 |
| 4.4.1 国际货币市场汇率和利率风险增大 | 第31页 |
| 4.4.2 国际贸易信用风险凸显银行风险管控压力加大 | 第31页 |
| 4.4.3 外部监管政策趋严 | 第31-32页 |
| 4.4.4 地缘政治关系复杂多变不确定不稳定因素增多 | 第32-33页 |
| 第五章 工商银行内蒙古分行发展国际业务对策和措施 | 第33-39页 |
| 5.1 加大客户拓展和结构调整，实现国际业务的可持续发展 | 第33-34页 |
| 5.2 注重国际业务专业人才的培训和培养 | 第34页 |
| 5.3 以产品为抓手推广重点产品提升国际业务贡献度 | 第34-36页 |
| 5.3.1 有针对性营销适销对路产品，提升产品竞争力 | 第34-35页 |
| 5.3.2 力促产品创新培育优势产品提升国际业务竞争力 | 第35页 |
| 5.3.3 大力拓展跨境人民币业务增强业务竞争力 | 第35-36页 |
| 5.4 拓宽业务渠道提升国际业务网点服务能力有重点拓展业务 | 第36-37页 |
| 5.4.1 借助网银和同业渠道，开辟国际业务发展新空间 | 第36页 |
| 5.4.2 扩大俄蒙代理行合作，提升边贸业务竞争力 | 第36-37页 |
| 5.5 完善国际业务考核激励机制，提高业务人员工作积极性 | 第37-38页 |
| 5.6 加强部门联动，资源共享优势互补，提升营销合力 | 第38-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
