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社会组织承接公共服务的困境与提升路径研究--以南昌市社会组织为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 选题背景与研究问题第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究问题第9-10页
    1.2 研究目的与研究意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究综述第11-16页
        1.3.1 国外研究综述第11-13页
        1.3.2 国内研究综述第13-15页
        1.3.3 文献述评第15-16页
    1.4 论文研究的基本思路与方法第16页
        1.4.1 研究的基本内容第16页
        1.4.2 研究方法第16页
    1.5 研究的创新第16-17页
第2章 公共服务领域政社关系演变脉络及社会组织发展特点第17-25页
    2.1 社会组织与公共服务的基本内涵第17-18页
    2.2 政社关系变革的理论基础与演变历程第18-21页
        2.2.1 限制与排斥,政社关系陷入“冰封期”(1949-1978)第18-19页
        2.2.2 规范与控制,政社关系步入“破冰期”(1978-2003)第19-20页
        2.2.3 引导和培育,政社关系进入“回暖期”(2003-)第20-21页
    2.3 国内社会组织的发展特点第21-25页
        2.3.1 发展速度和规模加快,发展势头良好第21-22页
        2.3.2 发展结构日趋完整,差异性明显第22-24页
        2.3.3 基层社会组织内部建构存在双重性第24-25页
第3章 社会组织承接政府公共服务的现状及面临的困境分析——以南昌市社会组织为例第25-34页
    3.1 南昌市社会组织基本情况第25-26页
    3.2 南昌市社会组织承接公共服务的现状第26-28页
        3.2.1 南昌市政府高度重视社会组织参与服务供给第26页
        3.2.2 社会组织踊跃申报政府公共服务项目第26-27页
        3.2.3 南昌市社会组织孵化中心助力提升社会组织承接能力第27-28页
    3.3 从南昌市社会组织层面分析其承接政府服务面临的困境第28-31页
        3.3.1 缺乏稳定的资金来源和社工人才第28-29页
        3.3.2 自主治理与行政管制的碰撞第29-30页
        3.3.3 社区居民对社会组织信任度不高,社会资本存量低第30-31页
    3.4 从南昌市政府层面分析其转移职能时面临的不足第31-34页
        3.4.1 登记审查制度已逐步放开,但仍有巨大释放空间第31-32页
        3.4.2 对民间组织的项目申请扶持力度不够,评估监管机制有待加强第32-34页
第4章 美国非营利组织参与公共服务供给的经验借鉴第34-38页
    4.1 美国非营利组织发展的理论基础与发展状况第34-36页
        4.1.1 非营利组织参与服务供给的深厚理论基础第34-35页
        4.1.2 美国社会组织的发展状况第35-36页
    4.2 美国非营利组织与政府合作伙伴关系形成与社区自治经验第36-37页
    4.3 美国非营利组织供给服务启示第37-38页
第5章 提升南昌市社会组织承接公共服务供给职能的路径第38-46页
    5.1 政府方面第38-41页
        5.1.1 改革审批制度和践行《慈善法》,保障社会组组发展空间第38-39页
        5.1.2 构建枢纽型社会组织,引导培育社会组织发展第39-40页
        5.1.3 完善政府购买项目机制,加强项目的监管评估,合作走向共强第40-41页
    5.2 社会组织方面第41-43页
        5.2.1 吸收省内高校专业人才,拓宽筹资渠道第41-42页
        5.2.2 理顺与政府的关系,减少对政府权威的依赖第42页
        5.2.3 恪守公益精神,增强管理能力和组织间合力第42-43页
    5.3 社会公众层面第43-46页
        5.3.1 居民积极开展公共生活,培育公共精神第43-44页
        5.3.2 社会大众积累社会资本,加强对服务质量的监督和反馈第44-46页
结论与展望第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-51页
攻读学位期间的研究成果第51页

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