| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 技术路线与内容安排 | 第11-12页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第11页 |
| 1.4.2 内容安排 | 第11-12页 |
| 1.5 研究现状综述 | 第12-17页 |
| 1.5.1 国（境）外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.5.2 国内研究现状综述 | 第13-16页 |
| 1.5.3 研究现状综评 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 主要相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 纪检监察派驻机构 | 第17页 |
| 2.1.2 委托人和代理人 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-26页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第18-26页 |
| 第3章 我国纪检监察派驻机构的发展概况 | 第26-36页 |
| 3.1 我国纪检监察派驻机构的历史沿革 | 第26-29页 |
| 3.1.1 准备探索时期（1921—1927 年） | 第26页 |
| 3.1.2 创立时期（1927—1962 年） | 第26-27页 |
| 3.1.3 恢复发展时期（1982—2004 年） | 第27-28页 |
| 3.1.4 创新阶段（2004 年以后） | 第28-29页 |
| 3.1.5 小结 | 第29页 |
| 3.2 我国纪检监察派驻机构的管理体制 | 第29-32页 |
| 3.2.1 单一领导体制 | 第30页 |
| 3.2.2 双重领导体制 | 第30-31页 |
| 3.2.3 统一管理体制 | 第31-32页 |
| 3.2.4 小结 | 第32页 |
| 3.3 我国纪检监察派驻机构的派驻模式 | 第32-36页 |
| 3.3.1 点派驻模式 | 第32-33页 |
| 3.3.2 片派驻模式 | 第33-34页 |
| 3.3.3 点面结合双层派驻模式 | 第34-35页 |
| 3.3.4 小结 | 第35-36页 |
| 第4章 我国纪检监察派驻机构对驻在部门监督管理现状分析 | 第36-43页 |
| 4.1 基于代理人自利性行为的分析 | 第36-37页 |
| 4.2 委托--代理契约关系分析 | 第37-38页 |
| 4.3 基于代理人履职能力不足的分析 | 第38-39页 |
| 4.4 委托代理下事前积极预防与事中及时控制能力的不足 | 第39-40页 |
| 4.5 委托代理中信息传递机制的不足 | 第40-41页 |
| 4.6 委托代理中激励培训机制问题分析 | 第41-43页 |
| 第5章 改进纪检监察派驻机构对驻在部门监督管理工作的路径 | 第43-49页 |
| 5.1 强化角色定位，切实履行好纪检监督责任 | 第43-44页 |
| 5.2 强化派驻监督代理人履职能力的培养 | 第44-45页 |
| 5.3 建立健全对派驻监督代理人的监督管理 | 第45-46页 |
| 5.4 落实驻在部门党委（党组）的主体责任 | 第46-47页 |
| 5.5 构建协调沟通体制，完善信息处理机制 | 第47页 |
| 5.6 逐步强化对派驻监督代理人的激励考核机制 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第54页 |
