| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-17页 |
| 1.1.1 我国建筑工程项目成本控制方面存在的问题 | 第12-15页 |
| 1.1.2 工程项目成本控制的高效渠道分析 | 第15-17页 |
| 1.1.3 研究问题的提出 | 第17页 |
| 1.2 课题研究的意义 | 第17-19页 |
| 1.3 工程成本控制的国内外研究现状 | 第19-21页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第19页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 第二章 建筑工程项目成本控制的相关要素研究 | 第21-31页 |
| 2.1 建筑工程项目成本控制的一般问题 | 第21-25页 |
| 2.1.1 建筑工程项目成本的相关概念 | 第21页 |
| 2.1.2 建筑工程项目成本控制中的基本内容 | 第21-22页 |
| 2.1.3 建筑工程项目成本控制的理论 | 第22-25页 |
| 2.2 建筑工程项目管理的要素分析 | 第25页 |
| 2.2.1 工程项目管理的相关概念分析 | 第25页 |
| 2.2.2 工程项目管理与成本之间的关系研究 | 第25页 |
| 2.3 建筑工程项目的质量要素的研究 | 第25-28页 |
| 2.3.1 工程项目质量管理的主要目标 | 第25-26页 |
| 2.3.2 工程项目质量管理的基本内容 | 第26-27页 |
| 2.3.3 建筑工程项目质量与成本之间的关系研究 | 第27-28页 |
| 2.4 建筑工程项目的施工进度要素的研究 | 第28-30页 |
| 2.4.1 项目施工进度管理的目标因素 | 第28-29页 |
| 2.4.2 项目施工进度管理的基本内容 | 第29页 |
| 2.4.3 工程项目施工进度与成本之间的关系分析 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 当前我国建筑工程项目成本控制的机制 | 第31-40页 |
| 3.1 建筑工程项目成本控制的全过程 | 第31-33页 |
| 3.1.1 我国建筑工程项目招标阶段的控制 | 第31页 |
| 3.1.2 施工准备阶段的控制要素 | 第31-32页 |
| 3.1.3 施工过程方面的控制要素 | 第32页 |
| 3.1.4 工程项目竣工验收阶段的成本控制要素 | 第32-33页 |
| 3.2 要构建以项目管理者为核心的项目成本控制机制 | 第33-38页 |
| 3.2.1 项目管理者为核心对成本控制机制的构建 | 第33-34页 |
| 3.2.2 构建项目成本控制的责任制度 | 第34-36页 |
| 3.2.3 施工队伍分包条件下的成本控制责任制 | 第36-38页 |
| 3.3 项目成本控制方法的科学化 | 第38-39页 |
| 3.3.1 成本控制偏差分析法的选取 | 第38-39页 |
| 3.3.2 成本控制偏差分析法的应用 | 第39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 建筑工程项目成本控制的措施 | 第40-46页 |
| 4.1 构建完善的成本控制体系 | 第40页 |
| 4.2 改善建筑工程项目的定额管理 | 第40-42页 |
| 4.3 强化工程项目成本的全过程控制 | 第42-43页 |
| 4.4 加强工程项目变更中的成本控制 | 第43-44页 |
| 4.5 工程项目的成本控制规范化 | 第44-45页 |
| 4.6 提高建筑施工企业的盈利水平 | 第45页 |
| 4.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 保定秀兰尚城工程项目成本控制的简要分析 | 第46-53页 |
| 5.1 秀兰尚城工程项目简介 | 第46-48页 |
| 5.2 施工总承包方项目成本控制的几个要点 | 第48-52页 |
| 5.2.1 项目责任制的全员参与制度 | 第48页 |
| 5.2.2 强化了动态成本的管控 | 第48-51页 |
| 5.2.3 做好合同交底 | 第51页 |
| 5.2.4 优选合作队伍 | 第51页 |
| 5.2.5 确保工期顺利主要措施 | 第51-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与建议 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |