| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-15页 |
| 1.1.1 国内中间件产品市场的发展现状及趋势 | 第10-14页 |
| 1.1.2 完善制定金蝶中间件公司发展战略的重要意义 | 第14-15页 |
| 1.2 主要研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 本文主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 本文研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 企业发展战略研究的理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 企业发展战略基本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 | 第18页 |
| 2.2 企业战略的分析方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 外部环境分析方法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业内部资源分析方法 | 第19-20页 |
| 第3章 金蝶中间件有限公司经营环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 金蝶中间件有限公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 金蝶中间件产品在市场中的地位 | 第21页 |
| 3.3 金蝶中间件有限公司外部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.3.2 中间件行业五种竞争力量分析 | 第23-27页 |
| 3.4 金蝶中间件公司内部影响因素分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 公司财务状况分析 | 第28页 |
| 3.4.2 公司产品及服务状况分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 公司的人力资源状况分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 公司营销能力分析 | 第30-31页 |
| 第4章 金蝶中间件公司发展战略的制定 | 第31-38页 |
| 4.1 金蝶中间件公司发展战略指导思想 | 第31页 |
| 4.2 金蝶中间件公司发展战略制定原则 | 第31页 |
| 4.3 金蝶中间件公司的企业使命和战略目标 | 第31-32页 |
| 4.3.1 企业使命 | 第31-32页 |
| 4.3.2 发展战略的总体目标 | 第32页 |
| 4.4 金蝶中间件有限公司发展战略的分析与选择 | 第32-35页 |
| 4.4.1 金蝶中间件有限公司的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.4.2 发展战略的分析与选择 | 第34-35页 |
| 4.5 金蝶中间件有限公司发展战略的内容 | 第35-38页 |
| 4.5.1 联盟战略 | 第35-36页 |
| 4.5.2 创新战略 | 第36页 |
| 4.5.3 服务战略 | 第36页 |
| 4.5.4 人力资源战略 | 第36-38页 |
| 第5章 金蝶中间件公司发展战略的实施 | 第38-43页 |
| 5.1 构建战略合作联盟 | 第38页 |
| 5.2 加大研发和运行效率,提高产品创新能力 | 第38-39页 |
| 5.3 提供全方位优质服务,抢占市场份额 | 第39-41页 |
| 5.4 加强人力资源的开发与利用 | 第41-43页 |
| 第6章 研究结论 | 第43-44页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第43页 |
| 6.2 本文的研究局限 | 第43页 |
| 6.3 进一步需要开展的研究工作 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46页 |