| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外目标成本管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内目标成本管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 篇章结构及研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 目标成本管理理论 | 第14-22页 |
| 2.1 目标成本管理理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 理论背景 | 第14-15页 |
| 2.1.2 目标成本的内涵 | 第15页 |
| 2.1.3 目标成本管理的特点 | 第15-17页 |
| 2.2 其他相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 标准成本管理 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面成本管理 | 第18页 |
| 2.2.3 战略成本管理 | 第18-19页 |
| 2.3 房地产开发企业目标成本管理的内涵 | 第19-22页 |
| 2.3.1 房地产开发项目目标成本的含义及构成 | 第19-20页 |
| 2.3.2 房地产开发企业目标成本管理的本质 | 第20-22页 |
| 第3章 房地产开发企业目标成本管理中存在的问题及其对策分析 | 第22-26页 |
| 3.1 目标成本管理范围过于狭隘 | 第22页 |
| 3.2 粗放式的目标成本管理模式 | 第22-23页 |
| 3.3 管理人员积极性较低 | 第23-24页 |
| 3.4 目标成本管理局限于制造过程 | 第24页 |
| 3.5 价值链分析被忽视 | 第24-26页 |
| 第4章 房地产开发企业目标成本管理体系建设 | 第26-40页 |
| 4.1 目标成本管理体系构建的思路 | 第26-29页 |
| 4.1.1 关注价格对目标成本的引导 | 第26-27页 |
| 4.1.2 在产品品质与目标成本之间寻找平衡点 | 第27-28页 |
| 4.1.3 鼓励跨职能合作 | 第28页 |
| 4.1.4 发挥价值链作用 | 第28-29页 |
| 4.2 目标成本管理体系对房地产开发企业的基本要求 | 第29-35页 |
| 4.2.1 目标成本管理的流程制度 | 第29-33页 |
| 4.2.2 目标成本管理体系的组织形式与工具 | 第33-34页 |
| 4.2.3 企业文化建设 | 第34-35页 |
| 4.2.4 契合实际的控制方法 | 第35页 |
| 4.3 基于价值链模型的目标成本管理体系构建 | 第35-40页 |
| 4.3.1 房地产开发项目价值链模型 | 第35-37页 |
| 4.3.2 房地产开发企业价值链管理 | 第37-40页 |
| 第5章 案例—L 房地产公司 Y 住宅项目全过程目标成本控制的应用 | 第40-55页 |
| 5.1 L 房地产公司 Y 住宅项目成本目标分解工作细则 | 第40-42页 |
| 5.1.1 成本目标分解目的及相关职责 | 第40-41页 |
| 5.1.2 成本目标分解程序 | 第41-42页 |
| 5.2 L 房地产公司 Y 住宅项目各阶段成本调研分析及控制细则 | 第42-55页 |
| 5.2.1 项目拓展阶段的成本测算 | 第42-46页 |
| 5.2.2 设计阶段的成本控制 | 第46-49页 |
| 5.2.3 施工阶段的成本控制 | 第49-52页 |
| 5.2.4 L 房地产公司成本信息系统管理制度 | 第52-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
