| 论文创新点 | 第7-9页 |
| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 绪论 | 第17-29页 |
| 一、选题背景与意义 | 第17-18页 |
| 二、研究问题与思路 | 第18-20页 |
| 三、研究方法与创新 | 第20-23页 |
| 四、境内外研究现状 | 第23-26页 |
| 五、相关概念界定 | 第26-29页 |
| 第一章 我国少儿频道及其发展概述 | 第29-50页 |
| 第一节 少儿电视与青少年发展 | 第29-36页 |
| 一、少儿电视与青少年学习 | 第29-30页 |
| 二、少儿电视与少儿智力发育 | 第30-32页 |
| 三、对青少年个性和社会发展的影响 | 第32-36页 |
| 第二节 少儿节目频道化播出背景 | 第36-40页 |
| 一、少儿电视事业发展的需要 | 第36-37页 |
| 二、未成年人健康成长的需要 | 第37-39页 |
| 三、电视媒介专业化的需要 | 第39-40页 |
| 第三节 少儿频道发展的三次机遇期 | 第40-42页 |
| 一、第一次发展机遇期(20世纪80年代) | 第40-41页 |
| 二、第二次发展机遇期(20世纪90年代) | 第41页 |
| 三、第三次发展机遇期(21世纪初以来) | 第41-42页 |
| 第四节 少儿频道的总体布局与概况 | 第42-50页 |
| 一、数量增多,形成一定规模 | 第42-44页 |
| 二、影响力增大,收视份额提升 | 第44-45页 |
| 三、探索多元化运营模式 | 第45-47页 |
| 四、央视少儿频道的频道制改革 | 第47-50页 |
| 第二章 我国少儿频道运营面临的问题及成因 | 第50-76页 |
| 第一节 外部环境的制约 | 第50-52页 |
| 一、经济角度：部分省份不具开办频道条件 | 第50-51页 |
| 二、覆盖层面：存在体制与技术双重障碍 | 第51-52页 |
| 三、主体责任：缺乏服务频道的有效规范 | 第52页 |
| 第二节 自身的差距与不足 | 第52-58页 |
| 一、传受关系：频道内容服务供需错位 | 第52-53页 |
| 二、资源配置：频道建设发展资源短缺 | 第53-55页 |
| 三、运营方式：公益性定位难以商业性经营 | 第55-56页 |
| 四、人员安置：“包袱”仍需背负 | 第56-57页 |
| 五、利益分配：缺乏公平制度 | 第57-58页 |
| 第三节 收视竞争加剧的异化格局 | 第58-73页 |
| 一、青少年收视特点素描 | 第58-67页 |
| 二、上星频道白热化竞争 | 第67-72页 |
| 三、少儿频道的地域竞争 | 第72-73页 |
| 第四节 面临问题的成因 | 第73-76页 |
| 一、制度与体制的原因 | 第73-74页 |
| 二、技术与水平的原因 | 第74页 |
| 三、资源与环境的原因 | 第74-75页 |
| 四、人员与观念的原因 | 第75-76页 |
| 第三章 境外少儿频道发展与运营分析 | 第76-98页 |
| 第一节 境外少儿频道发展概述 | 第76-77页 |
| 一、纷纷开办少儿频道 | 第76-77页 |
| 二、少儿节目制作经费增加 | 第77页 |
| 第二节 境外少儿频道发展特性 | 第77-79页 |
| 一、节目形态与形式多样化 | 第77-78页 |
| 二、少儿节目的合作与市场 | 第78-79页 |
| 三、动画片成为少儿节目主角 | 第79页 |
| 第三节 境外少儿频道运营特点 | 第79-93页 |
| 一、美国：世界第一个少儿频道Nickelodeon | 第79-82页 |
| 二、英国：少儿频道CBBC与婴幼儿频道Cbeebies | 第82-88页 |
| 三、台湾：东森电视集团亲子频道东森幼幼 | 第88-93页 |
| 第四节 境外少儿频道运营的经验与启示 | 第93-98页 |
| 一、锁定目标,使节目具有针对性 | 第93-94页 |
| 二、因地制宜,频道经营模式多样化 | 第94-95页 |
| 三、依托主频道,极力向全球扩张 | 第95页 |
| 四、健全制度,力促频道持续发展 | 第95-96页 |
| 五、完善产业链,推动良性发展 | 第96-97页 |
| 六、构建联播网,优化资源配置 | 第97-98页 |
| 第四章 我国少儿频道运营的外部环境优化对策 | 第98-112页 |
| 第一节 宏观政策层面的优化对策 | 第98-103页 |
| 一、实施少儿频道发展新战略 | 第98-100页 |
| 二、多角度推进频道可持续发展 | 第100-101页 |
| 三、合理调控少儿“频道”资源 | 第101-102页 |
| 四、加强少儿电视行业自律与管理 | 第102-103页 |
| 第二节 电视机构层面的优化对策 | 第103-107页 |
| 一、按照文化体制改革的要求推进制播分离 | 第103-104页 |
| 二、积极构建少儿节目产业链 | 第104-105页 |
| 三、审慎推进频道制改革 | 第105-107页 |
| 第三节 少儿电视资源优化对策 | 第107-112页 |
| 一、打造全国少儿电视节目交换平台 | 第107-109页 |
| 二、推进少儿电视拓展新媒体领域 | 第109-110页 |
| 三、精办国家网络电视台少儿频道 | 第110-112页 |
| 第五章 我国少儿频道自身的运营对策 | 第112-167页 |
| 第一节 频道的资源盘点 | 第112-124页 |
| 一、资源盘点的主要依据 | 第112-117页 |
| 二、动画片/剧类和学龄前节目的资源盘点 | 第117-121页 |
| 三、其他资源分类盘点 | 第121-124页 |
| 第二节 频道资源的整体规划 | 第124-131页 |
| 一、动画片/剧类资源的规划 | 第124-126页 |
| 二、非动画片/剧类资源的规划 | 第126-128页 |
| 三、央视少儿频道的版面规划 | 第128-131页 |
| 第三节 少儿频道资源掌控与拓展 | 第131-138页 |
| 一、动画资源：掌握话语权力推产业开发 | 第131-132页 |
| 二、影视剧资源：自主研发扩大资源效应 | 第132-133页 |
| 三、生活类资源：注重实用贴近性强 | 第133页 |
| 四、文艺运动类资源：提升娱乐性活动化促发展 | 第133-134页 |
| 五、科教类资源：寓教于乐对位传播打造精品 | 第134-136页 |
| 六、情感类资源：平等理解情节性强谨慎处理 | 第136页 |
| 七、社会类资源：提升品质突显内涵 | 第136-138页 |
| 第四节 品牌塑造与活动化生产 | 第138-152页 |
| 一、少儿频道的品牌化 | 第138-141页 |
| 二、少儿频道的活动化生产 | 第141-145页 |
| 三、层级策略目标：从专业化到品牌化 | 第145-150页 |
| 四、层级策略目标：从收视率到影响力 | 第150-152页 |
| 第五节 把握发展策略路径 | 第152-167页 |
| 一、调整频道定位：从受众定位到内容定位 | 第152-157页 |
| 二、转换运营主体：以频道为中心打造品牌节目 | 第157-161页 |
| 三、转变生产理念：从技巧导向到资源导向 | 第161-165页 |
| 四、转变生产模式：从自娱自乐到活动化 | 第165-167页 |
| 结语 | 第167-170页 |
| 参考文献 | 第170-178页 |
| 攻博期间发表的论文 | 第178-179页 |
| 后记 | 第179-180页 |