摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第7-10页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外发展现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外发展现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内发展现状 | 第12-14页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 唐山陡河电厂全面预算管理现状 | 第16-32页 |
2.1 唐山陡河电厂概况 | 第16-17页 |
2.1.1 陡河电厂历史沿革 | 第16页 |
2.1.2 陡河电厂组织结构 | 第16-17页 |
2.2 唐山陡河电厂经营环境分析 | 第17-20页 |
2.2.1 外部环境 | 第17-19页 |
2.2.2 内部环境 | 第19-20页 |
2.3 唐山陡河电厂近五年全面预算完成分析 | 第20-22页 |
2.4 唐山陡河电厂全面预算管理现状分析 | 第22-24页 |
2.4.1 全面预算管理组织体系 | 第22-23页 |
2.4.2 全面预算管理具体内容 | 第23页 |
2.4.3 全面预算管理流程 | 第23-24页 |
2.5 唐山陡河电厂全面预算管理中存在的问题 | 第24-28页 |
2.5.1 对全面预算管理认识不足 | 第25-26页 |
2.5.2 预算编制方法偏重于静态 | 第26-27页 |
2.5.3 预算重编制轻执行 | 第27-28页 |
2.5.4 预算考核与激励方面有待完善 | 第28页 |
2.6 唐山陡河电厂的全面预算管理问题的原因分析 | 第28-30页 |
2.6.1 领导重视程度不够 | 第28-29页 |
2.6.2 相关培训跟不上 | 第29页 |
2.6.3 制度建设跟不上 | 第29-30页 |
2.6.4 内控制度不严 | 第30页 |
2.7 本章小结 | 第30-32页 |
第3章 唐山陡河电厂全面预算体系的构建 | 第32-45页 |
3.1 全面预算管理目标 | 第32-33页 |
3.1.1 改进全面预算管理目标内容 | 第32页 |
3.1.2 改进全面预算管理目标水平 | 第32-33页 |
3.2 全面预算责任体系的构建 | 第33-35页 |
3.2.1 预算责任体系框架 | 第33页 |
3.2.2 预算委员会的改进 | 第33-34页 |
3.2.3 预算参与人员的改进 | 第34-35页 |
3.3 全面预算控制体系的构建 | 第35-39页 |
3.3.1 确立刚性的预算原则 | 第35-37页 |
3.3.2 建立预算分析制度 | 第37-38页 |
3.3.3 加强重点预算控制 | 第38-39页 |
3.4 全面预算编制体系的构建 | 第39-43页 |
3.4.1 以全员参与为要求,改进预算编制程序 | 第39-40页 |
3.4.2 以提高预算全面性为目标,完善预算编制体系 | 第40-41页 |
3.4.3 调整预算编制方法,提高预算准确性 | 第41-43页 |
3.5 全面预算考核体系的构建 | 第43页 |
3.6 本章小结 | 第43-45页 |
第4章 唐山陡河电厂全面预算体系实施的保障措施 | 第45-50页 |
4.1 组织保障 | 第45-46页 |
4.1.1 加强全面预算管理委员会建设 | 第45页 |
4.1.2 维护全面预算管理委员会权威性 | 第45页 |
4.1.3 建立全面预算管理科学预测机制 | 第45-46页 |
4.1.4 建立全面预算管理监督机构 | 第46页 |
4.2 制度保障 | 第46-47页 |
4.2.1 健全企业财务制度 | 第46页 |
4.2.2 建立全员参与制度 | 第46-47页 |
4.2.3 完善相关生产管理制度 | 第47页 |
4.3 文化保障 | 第47-48页 |
4.3.1 融合全面预算管理于企业文化 | 第47-48页 |
4.3.2 提倡严格奖惩企业文化 | 第48页 |
4.4 技术保障 | 第48-49页 |
4.4.1 正确认识信息作用 | 第48页 |
4.4.2 加快信息系统整合 | 第48-49页 |
4.5 本章小结 | 第49-50页 |
结论 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
作者简介 | 第56页 |