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唐山陡河电厂全面预算体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-10页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外发展现状第11-14页
        1.2.1 国外发展现状第11-12页
        1.2.2 国内发展现状第12-14页
    1.3 研究内容和研究方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
第2章 唐山陡河电厂全面预算管理现状第16-32页
    2.1 唐山陡河电厂概况第16-17页
        2.1.1 陡河电厂历史沿革第16页
        2.1.2 陡河电厂组织结构第16-17页
    2.2 唐山陡河电厂经营环境分析第17-20页
        2.2.1 外部环境第17-19页
        2.2.2 内部环境第19-20页
    2.3 唐山陡河电厂近五年全面预算完成分析第20-22页
    2.4 唐山陡河电厂全面预算管理现状分析第22-24页
        2.4.1 全面预算管理组织体系第22-23页
        2.4.2 全面预算管理具体内容第23页
        2.4.3 全面预算管理流程第23-24页
    2.5 唐山陡河电厂全面预算管理中存在的问题第24-28页
        2.5.1 对全面预算管理认识不足第25-26页
        2.5.2 预算编制方法偏重于静态第26-27页
        2.5.3 预算重编制轻执行第27-28页
        2.5.4 预算考核与激励方面有待完善第28页
    2.6 唐山陡河电厂的全面预算管理问题的原因分析第28-30页
        2.6.1 领导重视程度不够第28-29页
        2.6.2 相关培训跟不上第29页
        2.6.3 制度建设跟不上第29-30页
        2.6.4 内控制度不严第30页
    2.7 本章小结第30-32页
第3章 唐山陡河电厂全面预算体系的构建第32-45页
    3.1 全面预算管理目标第32-33页
        3.1.1 改进全面预算管理目标内容第32页
        3.1.2 改进全面预算管理目标水平第32-33页
    3.2 全面预算责任体系的构建第33-35页
        3.2.1 预算责任体系框架第33页
        3.2.2 预算委员会的改进第33-34页
        3.2.3 预算参与人员的改进第34-35页
    3.3 全面预算控制体系的构建第35-39页
        3.3.1 确立刚性的预算原则第35-37页
        3.3.2 建立预算分析制度第37-38页
        3.3.3 加强重点预算控制第38-39页
    3.4 全面预算编制体系的构建第39-43页
        3.4.1 以全员参与为要求,改进预算编制程序第39-40页
        3.4.2 以提高预算全面性为目标,完善预算编制体系第40-41页
        3.4.3 调整预算编制方法,提高预算准确性第41-43页
    3.5 全面预算考核体系的构建第43页
    3.6 本章小结第43-45页
第4章 唐山陡河电厂全面预算体系实施的保障措施第45-50页
    4.1 组织保障第45-46页
        4.1.1 加强全面预算管理委员会建设第45页
        4.1.2 维护全面预算管理委员会权威性第45页
        4.1.3 建立全面预算管理科学预测机制第45-46页
        4.1.4 建立全面预算管理监督机构第46页
    4.2 制度保障第46-47页
        4.2.1 健全企业财务制度第46页
        4.2.2 建立全员参与制度第46-47页
        4.2.3 完善相关生产管理制度第47页
    4.3 文化保障第47-48页
        4.3.1 融合全面预算管理于企业文化第47-48页
        4.3.2 提倡严格奖惩企业文化第48页
    4.4 技术保障第48-49页
        4.4.1 正确认识信息作用第48页
        4.4.2 加快信息系统整合第48-49页
    4.5 本章小结第49-50页
结论第50-52页
参考文献第52-54页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第54-55页
致谢第55-56页
作者简介第56页

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