| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 中国房地产行业发展历史 | 第11-13页 |
| 1.1.2 中国房地产行业发展现状 | 第13页 |
| 1.2 问题的提出 | 第13-15页 |
| 1.3 研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究对象与研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.6 研究思路和框架 | 第19-20页 |
| 2 房地产采购管理的研究基础 | 第20-31页 |
| 2.1 采购管理基本理论 | 第20-24页 |
| 2.1.1 采购 | 第20页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第20-21页 |
| 2.1.3 采购职能的发展阶段 | 第21-22页 |
| 2.1.4 帕累托原理 | 第22-23页 |
| 2.1.5 采购定位模型 | 第23-24页 |
| 2.2 采购组织的设计原则 | 第24-26页 |
| 2.3 采购作业方式 | 第26-27页 |
| 2.3.1 按采购规模分类 | 第26页 |
| 2.3.2 按采购的公开范围分类 | 第26-27页 |
| 2.3.3 按采购实施的主体分类 | 第27页 |
| 2.4 采购流程 | 第27-29页 |
| 2.5 供应商管理 | 第29页 |
| 2.6 风险控制 | 第29-31页 |
| 3 TS房地产公司采购管理的现状分析 | 第31-45页 |
| 3.1 TS房地产公司简介 | 第31-34页 |
| 3.1.1 公司背景及主要项目介绍 | 第31-32页 |
| 3.1.2 企业组织架构及采购组织结构现状 | 第32-34页 |
| 3.2 TS房地产公司采购模式分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 房地产行业采购的特点 | 第34-36页 |
| 3.2.2 TS房地产公司采购模式分析 | 第36-38页 |
| 3.3 TS房地产公司采购管理流程分析 | 第38-41页 |
| 3.3.1 TS房地产公司现有采购流程 | 第38-40页 |
| 3.3.2 TS房地产公司采购流程存在的问题 | 第40页 |
| 3.3.3 TS房地产公司采购流程存在问题的原因分析 | 第40-41页 |
| 3.4 TS房地产公司供应商管理分析 | 第41-42页 |
| 3.4.1 TS房地产公司供应商管理现状 | 第41-42页 |
| 3.4.2 TS房地产公司供应商管理存在的问题及原因分析 | 第42页 |
| 3.5 TS房地产公司采购管理风险分析 | 第42-45页 |
| 3.5.1 质量控制中存在的风险 | 第42-43页 |
| 3.5.2 延迟付款引发的风险 | 第43页 |
| 3.5.3 招投标采购过程中的风险 | 第43页 |
| 3.5.4 合同管理的风险 | 第43-44页 |
| 3.5.5 采购人员管理的风险 | 第44-45页 |
| 4 国内房地产标杆企业采购管理实践 | 第45-51页 |
| 4.1 万科的采购管理模式 | 第45-46页 |
| 4.1.1 万科采购管理的发展历程 | 第45-46页 |
| 4.1.2 万科的四级采购模式 | 第46页 |
| 4.2 恒大房地产物资采购过程管理 | 第46-47页 |
| 4.3 万通房地产的供应商管理与采购制度 | 第47-48页 |
| 4.3.1 采购供应链伙伴的价值取向 | 第47-48页 |
| 4.3.2 健康的采购供应链伙伴制度 | 第48页 |
| 4.3.3 内外一体化的供应链伙伴关系 | 第48页 |
| 4.4 中海集团的管理方略 | 第48-50页 |
| 4.4.1 中海集团的战略模式 | 第49页 |
| 4.4.2 中海集团的采购模式 | 第49页 |
| 4.4.3 中海集团的用人观 | 第49-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 5 TS房地产公司采购管理解决方案 | 第51-73页 |
| 5.1 TS房地产公司组织架构优化方案 | 第51-52页 |
| 5.2 TS房地产公司采购流程的再造 | 第52-57页 |
| 5.2.1 采购流程再造的原则 | 第52-53页 |
| 5.2.2 流程管理的注意事项 | 第53-54页 |
| 5.2.3 优化后的采购流程 | 第54-57页 |
| 5.3 TS房地产公司采购模式的选择 | 第57-62页 |
| 5.3.1 材料、设备分类 | 第57-59页 |
| 5.3.2 战略性采购定位 | 第59-61页 |
| 5.3.3 科学采购模式的构建 | 第61-62页 |
| 5.4 供应商管理体系的建立 | 第62-66页 |
| 5.4.1 建立供应商信息库 | 第62-63页 |
| 5.4.2 建立供应商资格预审 | 第63-64页 |
| 5.4.3 建立科学的供应商评估标准 | 第64-65页 |
| 5.4.4 建立供应商绩效管理 | 第65-66页 |
| 5.5 采购管理风险控制措施 | 第66-71页 |
| 5.5.1 完善封样制度及传递流程 | 第66-67页 |
| 5.5.2 建立财务风险预警机制 | 第67-68页 |
| 5.5.3 规范执行招标采购流程 | 第68-69页 |
| 5.5.4 合同风险管理 | 第69页 |
| 5.5.5 提高采购人员素质的途径 | 第69-70页 |
| 5.5.6 建立预防暗箱操作及回扣现象的措施 | 第70-71页 |
| 5.6 信息技术在房地产采购管理中的应用 | 第71-73页 |
| 5.6.1 利用OA办公软件提高流程管理水平 | 第71-72页 |
| 5.6.2 房地产企业ERP系统在采购管理中的应用 | 第72-73页 |
| 6 结束语 | 第73-75页 |
| 6.1 贡献 | 第73页 |
| 6.2 本文的不足和局限性 | 第73页 |
| 6.3 进一步研究的方向 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
| 发表的学术论文 | 第78页 |
