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A节能门窗公司营销渠道策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 研究的理论基础及文献综述第10-12页
        1.3.1 营销渠道基本理论第10-11页
        1.3.2 国外研究现状综述第11页
        1.3.3 国内研究现状综述第11-12页
    1.4 研究内容与方法第12-14页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
2 A节能门窗公司营销渠道的现状与问题第14-21页
    2.1 门窗行业行业发展环境分析第14-15页
        2.1.1 国际环境第14页
        2.1.2 国内环境第14-15页
    2.2 A节能门窗公司发展概况第15-18页
        2.2.1 基本情况第15-16页
        2.2.2 组织结构第16-17页
        2.2.3 主要产品第17-18页
        2.2.4 主要竞争对手第18页
    2.3 A节能门窗公司的渠道现状及存在问题分析第18-21页
        2.3.1 渠道建设现状第18-19页
        2.3.2 A节能门窗公司的渠道存在问题第19-21页
3 A节能门窗公司营销渠道的优化设计第21-29页
    3.1 A节能门窗公司营销渠道优化设计的目标第21-22页
        3.1.1 A节能门窗公司战略目标第21页
        3.1.2 A节能门窗公司渠道优化目标第21-22页
    3.2 节能门窗行业渠道模式分析第22-25页
        3.2.1 门窗渠道消费的特点第22页
        3.2.2 门窗企业营销渠道模式第22-24页
        3.2.3 门窗企业营销渠道存在的问题第24-25页
    3.3 A节能门窗公司营销渠道优化方案第25-29页
        3.3.1 渠道结构设计第25-26页
        3.3.2 渠道功能设计第26页
        3.3.3 渠道关系设计第26-29页
4 A节能门窗公司营销渠道的管理第29-35页
    4.1 中间商选择与评估第29-31页
        4.1.1 中间商选择条件第29-30页
        4.1.2 中间商评估方法第30-31页
    4.2 渠道成员的激励第31-32页
    4.3 渠道成员控制第32-35页
        4.3.1 价格控制第32-33页
        4.3.2 窜货控制第33-35页
5 A节能门窗公司优化渠道的实施与控制第35-39页
    5.1 实施的组织保证第35-37页
        5.1.1 渠道管理部门的规划设计第35页
        5.1.2 岗位职责与权限第35-36页
        5.1.3 销售团队的组建第36-37页
    5.2 实施的制度保证第37页
        5.2.1 建立薪酬激励机制第37页
        5.2.2 渠道成员的管理第37页
        5.2.3 渠道政策的制定和有效的经销商激励第37页
    5.3 渠道的风险控制第37-39页
结论第39-40页
参考文献第40-41页
致谢第41-42页
作者简介第42-43页
导师评阅表第43页

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