| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究动态综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究动态综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究动态综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究的重要创新与存在的缺点 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究的重要创新 | 第17页 |
| 1.5.2 研究可能存在的缺点 | 第17-19页 |
| 第二章 项目管理与出口企业的项目管理理论 | 第19-21页 |
| 2.1 银河电线集团有限公司的概述 | 第19页 |
| 2.2 项目管理的概念、历史和发展 | 第19-20页 |
| 2.2.1 项目管理的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 项目管理的历史 | 第19页 |
| 2.2.3 项目管理的发展 | 第19-20页 |
| 2.3 银河电线集团有限公司的外贸项目管理 | 第20-21页 |
| 第三章 银河电线集团有限公司的外贸项目管理现状 | 第21-38页 |
| 3.1 银河电线集团有限公司参加国内外展览会和投资广告平台的项目管理 | 第21-26页 |
| 3.1.1 参加中国进出口商品交易会 | 第21页 |
| 3.1.2 国外专业性展览会的计划及预算和国外展览会 | 第21-25页 |
| 3.1.3 做国际知名的网络广告平台 | 第25-26页 |
| 3.2 外贸出口贸易的管理 | 第26-28页 |
| 3.2.1 出口前业务流程 | 第26页 |
| 3.2.2 交易磋议 | 第26页 |
| 3.2.3 履行出口合同 | 第26-28页 |
| 3.3 外贸订单管理 | 第28-29页 |
| 3.3.1 按客户划分订单 | 第28-29页 |
| 3.3.2 按轻重缓急划分订单 | 第29页 |
| 3.3.3 登录订单清单 | 第29页 |
| 3.3.4 订单分发 | 第29页 |
| 3.4 出口相关手续办理管理 | 第29-31页 |
| 3.4.1 向国家外汇管理局申领核销单和向贸易促进会或商检局申请产地证(一般原产地证和普惠制产地证) | 第29-30页 |
| 3.4.2 出口报检 | 第30页 |
| 3.4.3 出口报关 | 第30页 |
| 3.4.4 出口货物办理保险 | 第30-31页 |
| 3.4.5 通知客户 | 第31页 |
| 3.5 出口货物免抵退管理 | 第31-34页 |
| 3.5.1 生产企业免抵退税申报、审核、审批流程 | 第31-33页 |
| 3.5.2 进料加工手册登记 | 第33-34页 |
| 3.5.3 进料加工贸易免税证明办理 | 第34页 |
| 3.5.4 其他 | 第34页 |
| 3.6 国外招投标的项目管理 | 第34-36页 |
| 3.6.1 公开招标 | 第34-35页 |
| 3.6.2 选择招标 | 第35页 |
| 3.6.3 谈判招标 | 第35页 |
| 3.6.4 两段招标 | 第35页 |
| 3.6.5 招标程序 | 第35-36页 |
| 3.7 新产品研发项目管理 | 第36-38页 |
| 3.7.1 新产品开发前的准备工作 | 第36-37页 |
| 3.7.2 国外市场的需求 | 第37页 |
| 3.7.3 技术能力和水平 | 第37页 |
| 3.7.4 合适的产品 | 第37-38页 |
| 第四章 银河电线集团有限公司外贸项目管理现存问题及成因分析 | 第38-42页 |
| 4.1 银河电线集团有限公司外贸项目管理现存问题 | 第38-40页 |
| 4.1.1 外贸项目管理不够完善 | 第38页 |
| 4.1.2 外贸项目管理专业人员素质问题 | 第38页 |
| 4.1.3 外贸项目管理投入大收益小的问题 | 第38-39页 |
| 4.1.4 企业主对外贸项目管理的误解 | 第39页 |
| 4.1.5 外贸项目管理在企业的实施过程中遇到问题 | 第39-40页 |
| 4.2 银河电线集团有限公司外贸项目管理现存问题的分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 集团对外贸项目管理的安全性问题不能很好掌握 | 第40页 |
| 4.2.2 员工对集团外贸项目管理的看法不一 | 第40页 |
| 4.2.3 全球的一些国家制度的差别导致对集团外贸项目管理起不同的反应 | 第40-41页 |
| 4.2.4 国家政策对集团外贸项目管理的导向分析支撑 | 第41-42页 |
| 第五章 银河电线集团有限公司外贸项目管理提升的路径 | 第42-44页 |
| 5.1 进一步在集团内部实施外贸方面的项目管理 | 第42页 |
| 5.2 进一步提高集团内部从事外贸项目人员的协作精神 | 第42页 |
| 5.3 进一步提高集团内部从事外贸人员的能力水平 | 第42页 |
| 5.4 逐步让集团走上正规的外贸项目管理的道路 | 第42-44页 |
| 第六章 完善银河电线集团有限公司的外贸项目管理的对策 | 第44-46页 |
| 6.1 国家政策对外贸企业外贸项目管理的支持 | 第44页 |
| 6.2 财政政策对外贸企业外贸项目管理的激励 | 第44页 |
| 6.3 健全集团外贸项目管理政策 | 第44-45页 |
| 6.4 鼓励集团努力展开外贸工作 | 第45页 |
| 6.5 鼓励集团外贸工作顺应世界市场的潮流 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附件 | 第49-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
