| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景、研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及其逻辑框架 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.2.2 逻辑框架 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 大型企业(集团)管理的研究现状 | 第15页 |
| 1.3.2 扁平化管理的研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法及创新 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1 流程再造理论 | 第18页 |
| 2.2 模块化理论 | 第18-19页 |
| 2.3 事业部相关理论 | 第19-20页 |
| 2.4 制衡机制 | 第20-21页 |
| 第3章 A 集团管理现状及深化扁平化改革的可行性 | 第21-26页 |
| 3.1 A 集团情况简介 | 第21页 |
| 3.2 A 集团扁平化管理试点情况介绍 | 第21-22页 |
| 3.3 A 集团推广扁平化管理的基本原则 | 第22-23页 |
| 3.4 A 集团深入扁平化管理的可行性分析 | 第23-26页 |
| 第4章 A 集团在全面推广扁平化管理过程中存在的问题 | 第26-34页 |
| 4.1 组织规模庞大、结构复杂导致扁平化改革推广难 | 第26-29页 |
| 4.1.1 组织树纵向过长导致执行力弱 | 第26-27页 |
| 4.1.2 中间层级及企业削减困难 | 第27-28页 |
| 4.1.3 信息流不通畅 | 第28-29页 |
| 4.2 下属企业管理混乱 | 第29-31页 |
| 4.2.1 下属企业同质业务的交叉重叠 | 第30页 |
| 4.2.2 下属企业服务性业务质量低下 | 第30-31页 |
| 4.3 基层企业缺乏差异性绩效考核 | 第31-34页 |
| 第5章 A 集团扁平化管理难题的解决对策 | 第34-48页 |
| 5.1 建立模块化组织框架 | 第34-42页 |
| 5.1.1 根据经营业务，科学规划管理板块 | 第35-39页 |
| 5.1.2 通过构筑业务板块削减中间层级 | 第39-41页 |
| 5.1.3 深化 ERP 系统实现信息传递标准化 | 第41-42页 |
| 5.2 下属企业管理优化 | 第42-45页 |
| 5.2.1 下属企业同质业务合并 | 第42-44页 |
| 5.2.2 服务性部门引入外部竞争机制 | 第44-45页 |
| 5.3 建立分层级的事业部考核体系 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |