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许氏科技公司供应链管理改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-15页
    1.1 论文的研究背景和意义第9-11页
    1.2 国内外研究第11-12页
        1.2.1 国外研究状况第11页
        1.2.2 国内研究状况第11-12页
    1.3 研究方法第12-13页
    1.4 研究内容及结构第13-15页
2 供应链管理基本理论第15-23页
    2.1 供应链管理的概念第15-17页
        2.1.1 供应链的定义和组成部分第15-16页
        2.1.2 供应链的特点第16页
        2.1.3 供应链管理的主要内容第16-17页
        2.1.4 供应链管理经历的四个阶段第17页
    2.2 供应链管理的发展趋势第17-19页
    2.3 供应链管理的结构模型第19-20页
    2.4 供应链管理的主要流程第20-23页
        2.4.1 计划第21页
        2.4.2 实施第21页
        2.4.3 执行评估第21-23页
3 许氏科技公司供应链管理存在的问题及分析第23-32页
    3.1 许氏科技公司供应链管理概况第23-27页
        3.1.1 许氏科技公司简介第23页
        3.1.2 许氏科技公司供应链管理组织架构第23-25页
        3.1.3 许氏科技公司供应链管理业务流程第25-27页
    3.2 许氏科技公司供应链管理问题分析第27-32页
        3.2.1 供应链中库存管理的问题第27-28页
        3.2.2 零部件供应链的问题第28-29页
        3.2.3 供应链敏捷管理问题第29-32页
4 许氏科技公司供应链管理改进探究第32-41页
    4.1 供应链制定的影响因素及原则第32-34页
        4.1.1 供应链管理系统的影响因素第32-33页
        4.1.2 供应链管理系统设计的原则第33-34页
    4.2 许氏科技公司供应链管理系统在设计步骤第34-36页
        4.2.1 对现行供应链管理系统的调查第34页
        4.2.2 制定新供应链管理系统中应注意的问题第34-35页
        4.2.3 建立完整供应链管理战略的优势第35-36页
    4.3 许氏科技公司供应链管理系统制定措施第36-41页
        4.3.1 精益化生产指导思想下的MRP、ERP系统的完善第36-38页
        4.3.2 采购管理的流程化、及时化和可控制、可追溯第38-40页
        4.3.3 库存管理的合理化及对零库存的追求第40-41页
5 供应链管理系统评价第41-48页
    5.1 生产节拍指标第41-43页
    5.2 供应链总运营成本指标第43-44页
    5.3 供应链核心企业产品成本指标第44页
    5.4 交付准确率和及时率第44-45页
    5.5 顾客满意度第45-46页
    5.6 库存周转率第46页
    5.7 信息传递准确性第46-48页
结论第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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