全球视角下某ODM影音公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 创新点 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2 竞争战略分析与选择理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 竞争战略分析理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 竞争战略选择理论 | 第18-19页 |
| 2.3 全球竞争战略理论 | 第19-21页 |
| 3 E公司全球竞争环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 全球宏观竞争环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政策分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 全球经济形势分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.2 现有竞争者之间的竞争 | 第25-26页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.4 买方的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| 4 E公司竞争战略分析与选择 | 第28-37页 |
| 4.1 E公司基本情况 | 第28-29页 |
| 4.2 E公司SWOT分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 优势 | 第29-30页 |
| 4.2.2 劣势 | 第30-31页 |
| 4.2.3 机会 | 第31页 |
| 4.2.4 威胁 | 第31-32页 |
| 4.3 E公司竞争战略分析与评价 | 第32-34页 |
| 4.3.1 总成本领先战略分析与评价 | 第32-33页 |
| 4.3.2 集中化战略分析与评价 | 第33页 |
| 4.3.3 差异化战略分析与评价 | 第33-34页 |
| 4.4 E公司竞争战略选择 | 第34-37页 |
| 4.4.1 短期战略 | 第34-36页 |
| 4.4.2 长远战略 | 第36-37页 |
| 5 全球视角下E公司竞争战略支撑体系 | 第37-43页 |
| 5.1 组织管理 | 第37-39页 |
| 5.1.1 E公司组织结构调整 | 第37-38页 |
| 5.1.2 E公司各部门协调性优化 | 第38-39页 |
| 5.2 人力资源管理 | 第39-40页 |
| 5.2.1 E公司人力资源配置优化 | 第39页 |
| 5.2.2 E公司中层管理者能力的提升 | 第39页 |
| 5.2.3 强化员工激励机制 | 第39-40页 |
| 5.3 营销管理 | 第40页 |
| 5.4 研发管理 | 第40-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
